Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/63315
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Негативні тенденції кадрового менеджменту в банківської галузі України та напрямки їхнього подолання
Authors Мазило, Т.В.
ORCID
Keywords менеджмент персоналу
менеджмент персонала
personnel management
персонал
personnel
криза
кризис
crisis
кадрова політика
кадровая политика
personnel policy
Type Conference Papers
Date of Issue 2011
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/63315
Publisher Українська академія банківської справи Національного банку України
License
Citation Мазило, Т.В. Негативні тенденції кадрового менеджменту в банківської галузі України та напрямки їхнього подолання [Текст] / Т.В. Мазило // Міжнародна банківська конкуренція: теорія і практика : зб. тез доп. VІ Міжнародної науково-практичної конференції (26–27 травня 2011 р.) : у 2 т. – Суми : УАБС НБУ, 2011. – Т. 2. – C. 70-71.
Abstract В статті аналізуються сучасні негативні тенденції менеджменту людських ресурсів в українських комерційних банках. Подолання ціх проблем полягає в розробці сучасних рішень в кадрової політиці.
This article is devoted to negative tendences of human resourcces management of ukrainian commercial banks. Overcoming of these problems requires the modern decisions in manpower policy.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

China China
1
Finland Finland
1
Germany Germany
517
Greece Greece
1
Ireland Ireland
3829
Japan Japan
1
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
14289
United Kingdom United Kingdom
7655
United States United States
83210
Unknown Country Unknown Country
14288

Downloads

Germany Germany
3
Hungary Hungary
1
Ireland Ireland
1
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
42625
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
83212
Unknown Country Unknown Country
3

Files

File Size Format Downloads
Mazylo_menedzhment.pdf 329.96 kB Adobe PDF 125847

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.