Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/63447
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Новые ориентиры инновационного менеджмента
Other Titles New Benchmarks Of Innovation Management
Authors Процык, Т.В
Кривенко, С.В.
ORCID
Keywords ориентиры
benchmarks
инновационный менеджмент
innovation management
орієнтири
інноваційний менеджмент
Type Conference Papers
Date of Issue 2002
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/63447
Publisher Політехніка
License
Citation Процык, Т.В. Новые ориентиры инновационного менеджмента [Текст] / Т.В. Процык, С.В. Кривенко // Управління організацією: регіональні аспекти : матеріали Х Міжнародної науково-практичної конференції. - К. : Політехніка, 2002. – С. 253-254.
Abstract В условиях стремительного развития и интеграции науки и техники на пороге ХХI века человеческий потенциал трансформируется в доминирующий фактор нового инновационного менеджмента, для развития которого нужны эффективные системы управления и новые специалисты. Только высокообразованный творческий человек, способный принимать рациональные управленческие решения и внедрять их на практике, сможет повысить национальную безопасность, конкурентоспособность, а также обеспечить надлежащий уровень и качество жизни населения.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

China China
1
Germany Germany
3769035
Ireland Ireland
14959
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
382
Singapore Singapore
1
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
358405
United Kingdom United Kingdom
168067
United States United States
8438289
Unknown Country Unknown Country
13107546

Downloads

China China
1
Germany Germany
3769036
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
1
Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
358406
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
3769031
Unknown Country Unknown Country
13107548

Files

File Size Format Downloads
Protsyk_Kryvenko.pdf 167.53 kB Adobe PDF 21004026

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.