Розробка процесів бізнес-моделювання виробничих та збутових підприємств в умовах Третьої промислової революції

Abstract

Сучасне підприємство, яке представляє сукупність інтересів багатьох зацікавлених сил, функціонує неізольовано на ринку, а у тісній взаємозалежності із діяльністю та інтересами інших контрагентів: клієнтів, постачальників, посередників, конкурентів тощо. Стійкої конкурентної переваги досягають успішні підприємства завдяки вдало підібраній бізнес-моделі діяльності для конкретного часу і конкретного ринкового середовища. Динаміка останнього вимагає від підприємств приймати своєчасні та свого роду унікальні рішення щодо бізнес-моделі функціонування на ринку. В статті досліджено теоретичні основи розвитку процесу бізнес- моделювання та визначено основні складові, що формують виробничий потенціал підприємств. Бізнес-моделювання – це безперервний і поточний процес, який вимагає від творців моделей детального знання та розуміння діяльності своєї компанії, стратегічного осмислення, щоб використовуючи виклики майбутнього, довести свою компанію до успіху і процвітання. У роботі зазначено, що подальше застосування неефективних бізнес-моделей і несвоєчасне визначення, повільний перехід до них можуть привести багато вітчизняних компаній до суттєвих фінансових втрат і навіть позбавити можливості залишитися в бізнесі в принципі. Для побудови чіткої бізнес-моделі глибина декомпозиції визначається складністю процесу і необхідним ступенем деталізації. Для того щоб отримати дійсно повне уявлення про бізнес-процес, необхідно зробити декомпозицію до атомарних бізнес-функцій.

Современное предприятие, представляющее совокупность интересов многих заинтересованных сил, функционирует не изолированно на рынке, а в тесной взаимозависимости с деятельностью и интересами других контрагентов: клиентов, поставщиков, посредников, конкурентов и т. Устойчивого конкурентного преимущества достигают успешные предприятия благодаря удачно подобранной бизнес-модели деятельности для конкретного времени и конкретного рыночной среды. Динамика последнего требует от предприятий принимать своевременные и своего рода уникальные решения по бизнес-модели функционирования на рынке. В статье исследованы теоретические основы процесса бизнес-моделирования и определены основные составляющие, которые формируют производственный потенциал предприятий. Бизнес-моделирование – это непрерывный и текущий процесс, который требует от создателей моделей детального знания и понимание деятельности своей компании, стратегического осмысления, чтобы используя вызовы будущего, доказать свою компанию к успеху и процветанию. В работе отмечено, что дальнейшее применение неэффективных бизнес-моделей и несвоевременное определение, медленный переход к ним могут привести многие отечественные компании к существенным финансовым потерям и даже лишить возможности остаться в бизнесе в принципе. Для построения четкой бизнес-модели глубина декомпозиции определяется сложностью процесса и необходимой степенью детализации. Для того чтобы получить действительно полное представление о бизнес-процесс, необходимо произвести декомпозицию в атомарных бизнес-функций.

The modern enterprise, which represents aggregate interests of many stakeholders forces, do operates on competitive markets, and in close interdependence of activities and interests with contractors, customers, suppliers, intermediaries, competitors and others. To achieve sustainable competitive advantage businesses it is needed to develop a successful business model for a particular time, particular market and environment. The dynamics of the latter do requires an enterprise to take timely and unique kind of decision related to business model on a market. The paper discusses theoretical foundations of the process of business modeling and the main components that form the production capacity of enterprises. The process of business modeling is described as a continuous and ongoing process that requires detailed knowledge and understanding of business, strategic thinking to use challenges of the future, bring business to success and prosperity. The paper underlines that the continued use of inefficient business models and the failure to identify, slow transition to it can cause many domestic companies to significant financial losses and even to bankruptcy. In order to construct a clear business model it is needed to determine proper depth of process decomposition complexity and level of details, and in order to get a complete picture of a business process, it is needed to make atomic decomposition of business functions.