Управління витратами у системі стратегій «контролю» та «ризику» суб’єкта господарювання

Abstract

Діяльність суб’єкта господарювання здійснюється у системі вибору оптимальної пропорції між рівнями контролю та ризику, що характерний для процесів зростання. Необхідність вибору постає, виходячи з того, що, функціонуючи, підприємство не може одночасно максимізувати процеси і контролю, і зростання, оскільки ці підходи передбачають різні витрати суб’єкта господарювання. Відповідно з метою підвищення рівня економічної ефективності підприємство повинно застосовувати алгоритми управління затратами, що базуються на використанні різних інструментів та методів. Запропоновано в умовах стратегії «контролю» застосовувати методи, спрямовані на більш повний облік і мінімізацію витрат (нормативний метод та ін.); в умовах стратегії «ризику» застосовувати методи, спрямовані на максимізацію доходу (облік витрат за неповною собівартістю, метод прямого обліку та ін.).

Деятельность предприятия осуществляется в системе выбора оптимальной пропорции между контролем и риском, характерным для процессов роста. Необходимость выбора возникает из того, что, функционируя, предприятие не может одновременно максимизировать процессы и контроля, и роста, поскольку данные подходы предусматривают различные расходы предприятия. Соответственно с целью повышения уровня экономической эффективности предприятию необходимо применять алгоритмы управления затратами, основанные на использовании различных инструментов и методов. Предложено в условиях стратегии «контроля» применять методы, направленные на более полный учет и минимизацию расходов (нормативный метод и др.); в условиях стратегии «риска» применять методы, направленные на максимизацию дохода (учет затрат по неполной себестоимости, метод прямого учета и др.).

Activities of economic entity are realized in the system of choosing the ideal ratio between control and risk, that is typical for growth process. The necessity of choice comes out when an enterprise, while functioning, cannot maximize the processes of control and growth, as the given approaches involve different expenses of economic entity. Consequently, to improve economic efficiency an enterprise has to apply cost management algorithm, based on the use of different tools and methods. Under “control” strategy conditions it was suggested to apply methods focused on more complete accounting and cost minimizing (method of direct accounting, standard method etc); under risk strategy to apply methods, intended to maximize income (not full cost accounting etc).