Organizational and Economic Opportunities of Reengineering Business-processes as Part of the Effective Functioning for Native Machine-building Branch Recreation

Abstract

In conditions of severe changes of environmental business-area regarding geopolitical events of 2014–2016 years influence, in particular Ukraine and Russia relationships politic and economic crisis, one of the most powerful and important Ukrainian economic branch, machine-building, has met with essential and rapid decrease of productive results. Due to the situation conditions article authors advised to study reengineering basic items in details and research the possibility of its application for Ukrainian machine-building branch competitiveness recreation. The main arguments for the application were stated as the following: essentiality of results to reach, fundamentally of changes to implement, radically measure of events to carry out, and also reengineering instruments to suit the severe environmental changes. Article authors analyzed the reasons of machine-building crisis condition and found the most critical processes and events. Thus it was made a conclusion about reengineering events practicability for improving the following basis: final client importance feeling, production segmentation and description, production connections rapidity, information movement ability, nomenclature and standards base flexibility, foundation of perceived corporative culture of production values, effective motivation work with the stuff.

В умовах різких змін навколишнього бізнес-простору, які обумовлені впливом геополітичних подій 2014–2016 рр., зокрема кризою політичних і економічних відносин України і Росії, в одній з найбільш потужних і важливих галузей економіки України, машинобудуванні, відбулося різке погіршення виробничих показників. З урахуванням умов ситуації, що склалася, авторами статті запропоновано детально вивчити базові поняття реінжинірингу і оцінити можливість їх використання для відновлення конкурентоспроможності українського машинобудування. Основними аргументами на користь застосування саме реінжинірингу названо істотність результатів, які повинні бути досягнуті, фундаментальність змін, які повинні бути проведені, радикальність заходів, які повинні бути здійснені, а також відповідність інструментів реінжинірингу саме різких змін навколишнього середовища. У статті виконано аналіз передумов, які привели до кризового стану машинобудування, визначені найбільш критичні процеси і явища. Зокрема, зроблено висновок щодо доцільності застосування реінжинірингових заходів з метою досягнення істотних змін наступних факторів: переосмислення важливості кінцевого клієнта, принцип поділу і описування виробничих завдань, оперативність виробничих зв’язків, оперативність руху інформації, гнучкість номенклатури і нормативної бази, формування корпоративної свідомої культури цінностей у персоналу, ефективна мотиваційна робота з персоналом.

В условиях резких изменений окружающего бизнес-пространства, которые обусловлены влиянием геополитических событий 2014–2016 гг., в частности кризисом политических и экономических отношений Украины и России, в одной из наиболее мощных и важных отраслей экономики Украины, машиностроении, произошло резкое ухудшение производственных показателей. С учетом условий сложившейся ситуации, авторами статьи предложено детально изучить базовые понятия реинжиниринга и оценить возможность их использования для восстановления конкурентоспособности украинского машиностроения. Основными аргументами в пользу применения именно реинжиниринга названо существенность результатов, которые должны быть достигнуты, фундаментальность изменений, которые должны быть проведены, радикальность мероприятий, которые должны быть осуществлены, а также соответствие инструментов реинжиниринга именно резким изменениям окружающей среды. В статье выполнен анализ предпосылок, которые привели к кризисному состоянию машиностроения, определены наиболее критические процессы и явления. В частности, сделан вывод касательно целесообразности применения реинжиниринговых мероприятий с целью достижения существенных изменений следующих факторов: переосмысливание важности конечного клиента, принцип деления и описывания производственных задач, оперативность производственных связей, оперативность движения информации, гибкость номенклатуры и нормативной базы, формирование корпоративной сознательной культуры ценностей у персонала, эффективная мотивационная работа с персоналом.