Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/67967
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Фактори забезпечення управління вартістю підприємства |
Authors |
Kravchenko, Olena Volodymyrivna
|
ORCID |
http://orcid.org/0000-0001-5927-8814 |
Keywords |
управління вартістю фактори вартості інформаційне забезпечення управления стоимостью факторы стоимости информационное обеспечение cost management cost factors information provision |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2018 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/67967 |
Publisher | Черкаський інститут ДВНЗ "Універститет банківської справи" |
License | |
Citation | Кравченко, О.В. Фактори забезпечення управління вартістю підприємства [Текст] / О.В. Кравченко // Облік, оподаткування і контроль: сучасний стан та напрями розвитку : матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції. - Черкаси: Черкаський інститут ДВНЗ "Університет банківської справи", 2018. - С. 24-27. |
Abstract |
Управління вартістю передбачає формування якісної системи інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень в розрізі основних факторів. Управления стоимостью предусматривает формирование качественной системы информационного обеспечения принятия управленческих решений в разрезе основных факторов. Cost management involves the formation of a quality system of informational support for making managerial decisions in the context of the main factors. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БТ) |
Views
Germany
1
Greece
1276
Indonesia
1
Ireland
32819
Lithuania
1
Russia
1
Singapore
1
Ukraine
832026
United Kingdom
4464855
United States
8513378
Unknown Country
832025
Downloads
Germany
1
Lithuania
1
Singapore
1
Ukraine
832027
United Kingdom
4464856
United States
8513379
Unknown Country
23
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Kravchenko_cost_management.pdf | 311.77 kB | Adobe PDF | 13810288 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.