Стратегічний вибір при моделюванні організаційного розвитку підприємства: переваги коопетиції

Abstract

Швидкозмінне середовище вимагає прискореної адаптації, в той час як конкурентна боротьба за технологічну першість вимагає прискореної проактивності. В таких умовах конфлікту цілей посилюється роль стратегічного вибору для суб’єктів господарювання. В статті наведено узагальнений аналіз існуючих підходів до ідентифікації впливу стратегічного вибору на організаційний розвиток. Проаналізовано та систематизовані дослідження у сфері моделювання стратегічного управління та управління організаційними змінами. В роботі значна увага сконцентрована на моделі Гребняк-Джойс, як найбільш перспективній для впровадження у систему прийняття стратегічних рішень щодо організаційного розвитку підприємств у вітчизняних умовах. Наведені аргументи на користь вибору стратегії коопетиції, як адекватного стратегічного вибору.

The dynamic environment requires accelerated adaptation, and the competition for technological leadership – accelerated proactivity. Under these conditions of objectives conflict the role of strategic choice grows in momentum for the entities. The article is aimed to generalize the previous studies findings in a sphere of identification of strategic choice impact on organizational development. The research in a sphere of strategic management and organizational changes management were analyzed and systematized. The article is concentrated on Hrebiniak-Joyce Model mostly as it is promising for implementation in a strategic decisionmaking system for Ukrainian entities. Coopetition is offered as a solution of shifting Ukrainian enterprises from IV quadrant to the zone of proactivity and effective actions.