Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/70725
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Роль та значення управління ланцюгами поставок для світових компаній |
Authors |
Syhyda, Liubov Oleksiivna
Saher, Liudmyla Yuriivna |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0002-0319-8070 http://orcid.org/0000-0002-5628-5477 |
Keywords |
ланцюг поставок цепь поставок supply chain світова компанія мировая компания world company |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2018 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/70725 |
Publisher | Національний авіаційний університет |
License | |
Citation | Сигида, Л.О. Роль та значення управління ланцюгами поставок для світових компаній [Текст] / Л.Ю. Сагер, Л.О. Сигида // Сучасні проблеми менеджменту: матеріали XIV Міжнародної науково-практичної конференції. — К.: Національний авіаційний університет, 2018. — С. 468-469. |
Abstract |
Сучасний бізнес функціонує у так званому глобалізаційному середовищі, що і вимагає від підприємств перебудови застарілих моделей управління на основі формування ланцюгів поставок та ефективного управління ними. Современный бизнес функционирует в так называемой глобализационной среде, и требует от предприятий перестройки устаревших моделей управления на основе формирования цепей поставок и эффективного управления ими. Modern business operates in the so-called globalization environment, which requires companies to reorganize and manage their outdated management models based on Supply Chain Management (SCM). |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
Greece
717
Ireland
13551
Japan
844387
Lithuania
1
Slovenia
1
Ukraine
151188
United Kingdom
75773
United States
4162385
Unknown Country
151187
Downloads
China
1
India
1
Lithuania
1
Ukraine
844389
United Kingdom
1
United States
1688773
Unknown Country
6
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Syhyda_Saher.pdf | 144.7 kB | Adobe PDF | 2533172 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.