Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71141
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Stakeholder analysis during a reorganization project in local government institutions - key methodological aspects |
Other Titles |
Стейкхолдерський аналіз проектів реорганізації в органах місцевого самоврядування: інновації в менеджменті |
Authors |
Strojny, J.
Jedrusik, A. |
ORCID | |
Keywords |
reorganization project stakeholder analysis task-oriented organization local government public management проект реорганізація аналіз зацікавлених сторін стейкхолдер організація місцеве самоврядування державне управління |
Type | Article |
Date of Issue | 2018 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71141 |
Publisher | Sumy State University |
License | |
Citation | Strojny, J. & Jedrusik, A. (2018). Stakeholder Analysis During a Reorganization Project in Local Government Institutions – Key Methodological Aspects. Marketing and Management of Innovations, 4, 372-381. http://doi.org/10.21272/mmi.2018.4-32 |
Abstract |
Stakeholder analysis is one of the important elements of the management of every project. Particularly,
it is a significant aspect in high-risk projects, e.g. reorganization. The concerns of different groups of workers, the
impact of the project on suppliers or clients – these are not only potential sources of risk but opportunity as well. The
success of the reorganization project is therefore likely determined by the quality of the stakeholder analysis. It is
determined by many factors. One of them is the use of appropriate techniques of stakeholder analysis. In the literature,
there are some proposals based on the general approaches to project management (e.g. IPMA ICB 4.0). Mostly they
use a simple procedure of assessment of stakeholder's significance. Meanwhile, in many risky, a deeper reflection is
needed. In these cases, a procedure of stakeholder analysis could be based on some decision-making methods. For
this reason, the main aim of this article was chosen. That is, to identify the basic methodological assumptions of the
process of stakeholder analysis which contains stages characteristic of a complex decision process. The proposed
method was created and used in a study to provide a stakeholder analysis in one of the local governments in Poland
on the occasion of the preparation of the reorganization project. Realizing the stated goal, a short literature review
was provided in terms of the stakeholder activity and steps of stakeholders analysis. Then a new methodology of
stakeholders analysis was proposed. For stakeholder identification and structuration, a procedure of the AHP method
(Analytic Hierarchy Process) was used. This method was a basis for the analysis of stakeholder significance as well
(using a Saaty's scale). There were proposed new scales for assessing the consistency of stakeholder's expectations
with the project goals as well as the influence of the stakeholder on the project. This, the new methodology was verified
during a real reorganization project in one of the Polish local governments. It is characterized by a higher workload –
all the process of stakeholder analysis needs a group decision-making process. Moreover, members of the project
team should have competences in the AHP method. The analysis is much more accurate. It allows for more accurate
identification of stakeholders and understanding of their role in the project. Аналіз стейкхолдерів проекту є одним із важливих елементів забезпечення його ефективної реалізації. Автори наголошують, що даний аспект є вирішальним для високоризикованих проектів, таких як реорганізація. Автори визначають, що залучення широкого кола працівників до реалізації проекту, комунікації з постачальниками та клієнтами – це не тільки потенційні джерела ризику, але й певні можливості. Тому успіх реорганізації в першу чергу залежить від якості проведеного аналізу стейкхолдерів даного процесу. У статті авторами використано стейкхолдерський аналіз. Результати дослідження свідчать про наявність різних науково-методичних підходів до формування принципів ефективного управління проектами (наприклад, IPMA ICB 4.0). В основному всі концепції засновані на традиційній та спрощеній оцінці впливу стейкхолдерів на процес реалізації проекту. При цьому високоризиковані проекти вимагають більш глибшого стейкхолдерського аналізу. Авторами запропоновано підхід до проведення стейкхолдерського аналізу, виокремлено основні етапи прийняття управлінських рішень. Запропоновану методологію було перевірено під час реального проекту реорганізації в одному з польських органів місцевого самоврядування. У статті проведено аналіз наукової літератури з точки зору оцінки діяльності зацікавлених сторін в реорганізації польського органу місцевого самоврядування. Для ідентифікації та структуризації стрейкхолдерів було використано процедуру методу AHP (Аналітичний процес ієрархії). Отримані результати стали основою для оцінки статистичної значимості впливу стейкхолдерів на процес реорганізації, що визначалась за допомогою шкали Сааті. Було запропоновано нову шкалу для оцінки узгодженості очікувань стейкхолдерів з цілями проекту, а також впливом стейкхолдерів на проект. Практична апробація розробленого методу спровокувала підвищення робочого навантаження, оскільки аналіз стейкхолдерів потребує процесу прийняття та узгодження рішень у групі, що реалізує проект. Крім того, члени команди проекту повинні мати відповідні знання щодо особливостей методу AHP. Окрім цього практична апробація дозволила точніше ідентифікувати стейкхолдерів та виокремити їх роль у проекті. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Australia
2027260628
Bangladesh
1
Belgium
37604
Brazil
1
Canada
140644
China
1
Djibouti
1
Egypt
1
France
2009561389
Germany
217102
Greece
1153232046
Hong Kong SAR China
1
India
2027260617
Indonesia
2121477603
Iran
123968
Ireland
81093522
Israel
-2028413340
Kenya
10245
Lithuania
1
Malaysia
2027260622
Netherlands
19614699
New Zealand
69988
Nigeria
1
Norway
1
Pakistan
90835
Philippines
-1144687611
Poland
1783208852
Portugal
1
Singapore
2097793987
South Africa
2027260623
Sri Lanka
1423023705
Sweden
1
Tanzania
118183
Turkey
79709
Uganda
1
Ukraine
56867
United Arab Emirates
112651
United Kingdom
2027260631
United States
-2028413341
Unknown Country
477433951
Vietnam
5190072
Zimbabwe
1
Downloads
Australia
125058
Belgium
1
Canada
1
Egypt
1
Ethiopia
145703
France
1
Germany
860741837
Ghana
1
Hong Kong SAR China
10250
India
2009561386
Indonesia
2121477604
Iran
1
Kenya
19614700
Lithuania
1
Malaysia
1
Netherlands
20273381
Philippines
-1144687616
Portugal
1
South Africa
2027260625
Sri Lanka
1
Uganda
58805038
Ukraine
157452
United Arab Emirates
1
United Kingdom
2027260627
United States
2027260619
Unknown Country
1153232055
Vietnam
2027260610
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
А176-04-2018_Strojny.pdf | 314.3 kB | Adobe PDF | 323597452 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.