Аналіз та напрями покращення фінансового стану підприємств України

Abstract

Важливу роль для забезпечення ефективного господарювання на підприємствах відіграє аналіз фінансового стану підприємств, який є підґрунтям формування фінансових, економічних та інших даних, і які в свою чергу впливають на процес прийняття фінансових та інвестиційних рішень. Сучасний стан економіки нашої країни призводить до того, що суб’єктам господарювання потрібно шукати напрями для підвищення ефективності своєї діяльності, знаходження нових ідей для подолання своїх недоліків та ринкових викликів. Проблема покращення фінансового стану підприємства і пошуку напрямків удосконалення фінансового стану підприємства напряму пов’язана з механізмом оцінки фінансового стану підприємства. В статті проведений аналізу фінансового стану одного з підприємств України. Як приклад, авторами запропонований механізм пошуку основних напрямів щодо покращення фінансового стану підприємства та шляхи покращення його фінансових показників.

Важную роль в обеспечении эффективного хозяйствования на предприятиях играет анализ финансового состояния предприятий, который является основой формирования финансовых, экономических и других показателей, и которые, в свою очередь, влияют на процесс принятия финансовых и инвестиционных решений. Современное состояние экономики страны приводит к тому, что субъектам хозяйствования нужно постоянно искать новые направления для повышения эффективности своей деятельности, нахождение новых идей в преодолении внутренних производственных проблем и внешних рыночных вызовов. Проблема улучшения финансового состояния предприятия и поиска направлений совершенствования финансового состояния предприятия напрямую связана с механизмом оценки финансового состояния предприятия. В статье проведен анализ финансового состояния одного из предприятий Украины. В качестве примера авторами предложен механизм поиска основных направлений по улучшению финансового состояния предприятия и пути улучшения его финансовых показателей.

The analysis of the financial condition of enterprises plays an important role in ensuring effective management of enterprises. It is the basis for the formation of financial, economic and other data, which in turn affect the process of making financial and investment decisions. The current state of the economy of our country leads to the fact that business entities need to look for ways to increase the efficiency of their activities, finding new ideas to overcome their shortcomings and market challenges. The problem of improving the financial position of the company and finding directions for improving the financial condition of the company is directly related to the mechanism for assessing the financial condition of the enterprise. The article analyzes the financial state of one of the enterprises of Ukraine. As an example, the authors proposed an algorithm for finding the main directions for improvement of the financial state of the enterprise and ways to improve its financial indicators. The object of research for this article is the results of the financial activity of the joint-stock company "Kharkiv tile factory". The analysis of the financial condition of an enterprise is evaluated not by one indicator, but only by means of a system of indicators that assess the state of the enterprise from all sides. Conditionally, this system of indicators can be divided into 5 types: indicators of the property status of the enterprise; indicators of liquidity and solvency of the enterprise; indicators of financial sustainability of the enterprise; indicators of business activity of the enterprise; indicators of profitability of the enterprise. Ways to maintain a high financial standing should include: permanent monitoring of the external and internal conditions of the enterprise; taking measures to reduce the external vulnerability of the enterprise; to develop plans and take preliminary measures on occurrence of problem situations and their provision; to implement plans of practical measures in the event of a crisis situation, the adoption of risky and non-standard decisions; to monitor the actions of all participants in the process and the implementation of activities and their results.