Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/73734
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | The Implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility Practices into Competitive Strategy of the Company |
Other Titles |
Впровадження практик корпоративної соціально-екологічної відповідальності у конкурентну стратегію компанії |
Authors |
Hakobyan, N.
Khachatryan, A. Vardanyan, N. Chortok, Yuliia Volodymyrivna ![]() |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0001-5263-0555 |
Keywords |
компанія компонента конкурентоспроможність корпоративна соціально-екологічна відповідальність показник стейкхолдер стратегія company competitiveness components indicators corporate social and environmental responsibility stakeholders strategy |
Type | Article |
Date of Issue | 2019 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/73734 |
Publisher | Sumy State University |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Hakobyan, N., Khachatryan, A., Vardanyan, N., & Chortok, Y. (2019). The Implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility Practices into Competitive Strategy of the Company. Marketing and Management of Innovations, 2, 42-51. http://doi.org/10.21272/mmi.2019.2-04 |
Abstract |
В сучасних умовах розвитку глобалізаційних процесів для кожної компанії в конкурентній боротьбі за споживача є важливими будь-які переваги. Однією з них стає впровадження заходів корпоративної соціально-екологічної відповідальності та врахування її практик при формуванні конкурентної стратегії компанії. У статті підлягають розгляду питання щодо механізмів реалізації корпоративної соціально-екологічної відповідальності компаніями. Доведено, що ефективним механізмом впровадження корпоративної соціально-екологічної відповідальності компаніями є врахування її практик при формуванні конкурентної стратегії, наведено ефекти
впровадження корпоративної соціально-екологічної відповідальності у конкурентну стратегію. Основною метою дослідження стало визначення ролі корпоративної соціальної та екологічної відповідальності у забезпеченні конкурентоспроможності компанії та обґрунтування методології інтегрованої оцінки корпоративної соціальної та екологічної відповідальності на основі показників, що дозволяють враховувати потреби зацікавлених сторін. Підтверджено, що ефективним механізмом реалізації корпоративної соціальної та екологічної відповідальності підприємства є врахування його практики у формуванні конкурентної стратегії. Авторами проаналізовані
показники конкурентоспроможності компаній, які визначає корпоративна соціально-екологічна відповідальність. Для оцінки конкурентних переваг компанії запропоновано використовувати 4Pкомплекс корпоративної соціально-екологічної відповідальності, який синтезує в собі такі компоненти як Люди, Планета, Доходи та Партнерство. За цими компонентами наведені відповідні індикатори. Для оцінки ефективності впровадження принципів корпоративної соціальноекологічної відповідальності у конкурентну стратегію компанії авторами пропонується
використовувати інтегральний індекс корпоративної соціально-екологічної відповідальності (ICSER), який синтезує в собі оцінку корпоративної соціально-екологічної відповідальності компанії за показниками чотирьох компонент 4P-комплексу. Взаємозв’язок між інтегральним індексом корпоративної соціально- екологічної відповідальності та індексами окремих компонент пропонується визначати за допомогою середньої геометричної. In modern conditions of the development of globalization processes, any advantages are important for each company in the competitive struggle for the consumer. One of them is the implementation of corporate social and environmental responsibility measures and taking into account its practices in the formation of the company's competitive strategy. The study considers the issue of mechanisms for implementing corporate social and environmental responsibility in companies. The main purpose of the research is to determine corporate social and environmental responsibility role in ensuring the company's competitiveness and to substantiate the methodology of corporate social and environmental responsibility integrated assessment based on the indicators that allow for the needs of stakeholders to be taken into account. It is confirmed that an effective mechanism for corporate social and environmental responsibility implementation by companies is to take into account its practices in the formation of a competitive strategy. The authors analysed the companies' competitiveness indicators that are determined by corporate social and environmental responsibility. It was suggested to use the 4P-complex of corporate social and environmental responsibility for assessing the competitive advantages of the company. It synthesizes such components as follows: People, Planet, Profits and Partnership. These components are characterized by relevant indicators. To assess the effectiveness of implementing the corporate social and environmental responsibility principles into the company's competitive strategy, the authors suggest using the integral corporate social and environmental responsibility index, which synthesizes the assessment of company's corporate social and environmental responsibility by indicators of four components – 4P-complex. The relationship between the integral corporate social and environmental responsibility index and indicators of individual components is proposed to be determined using the geometric average. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views

1664157821

1693192856

-2124431547

-1350689834

248224506

-851882032

-1350689833

1

1224300677

1506539797

1975383191

120544

1

182515

1

1664157836

1

106807

1696531668

128299

-851882018

1

29285

-2124431550

1975383180

1975383167

184047

248224507

83250

1664157842

2053385076

-2124431556

-2124431554

98376

-2124431558

944770444

120480

1

1

1693192860

53795

1

1

-1350689846

1

1664157834

1

506467331

1

57367

506467344

-851882022

1

49490

1

36600

-296499606

81998

389699921

1

1549087804

1664157814

984179337

516091034

1

-1350689838

-1350689851

-183078856

-851882019

41865
Downloads

-2124431548

1664157847

1

1

1

1664157816

1

516091034

1

-1539476164

1

-296499613

1

1

119791

1664157843

-296499605

1494878065

1

1975383172

1975383168

-1350689832

-851882026

1

62727

702656854

1494878064

389699931

1

34592

248224512

-296499612

2053385080

1

-296499613

117700

1

-1350689848

516091035

506467333

1

1

1

1

1

-851882021

135262

864294781

389699924

1

1

-296499607

1

72479

34543

1664157822

185040

1

-2124431549

-851882030

-1200376836

1

1

1

118443
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Hakobyan_MMI_02_2019.pdf | 313.86 kB | Adobe PDF | 1761437683 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.