Patterns of corporate social responsibility of Ukrainian companies: clustering and improvement strategies for responsible activities

Abstract

Змінність форм участі зацікавлених сторін компаній, канали комунікації, підходи до розкриття корпоративної соціальної відповідальності компаній (КСВ) та стратегії досягнення КСВ зумовлюють формування орієнтирів - моделей відповідальної поведінки цих компаній. Визначення моделей КСВ для компаній - це підґрунтя (відіграє роль або є підставою) вдосконалення стратегій відповідальної діяльності. Ці моделі були висвітлені на основі комплексного трикомпонентного показника, який ілюструє поєднання параметрів: моделі комунікації компаній з зацікавленими сторонами, підходи до розкриття інформації про КСВ та стратегії для включення КСВ та цілей сталого розвитку. Здійснено позиціонування 22 українських компаній на період 2005–2017 років. Результати позиціонування дозволили визначити такі кластери компаній відповідно до моделі відповідальної поведінки як А - новатори, Б - лідери, С - переслідувачі, Д - послідовники, Е - стартери, F - аутсайдери; розробити заходи щодо поліпшення їхньої КСВ-діяльності.

Разнообразие форм взаимодействия заинтересованных сторон компаний, каналов связи, подходов к раскрытию корпоративной социальной ответственности (КСО) компаний и стратегий достижения КСО обусловливают формирование эталонов - моделей ответственного поведения этих компаний. Определение моделей поведения КСО компаний - это основа (играет роль или основание) совершенствования их стратегий ответственной деятельности. Эти модели были выделены на основе комплексного трехкомпонентного индикатора, который иллюстрирует сочетание параметров: модели взаимодействия компаний с заинтересованными сторонами, подходы к раскрытию информации о КСО и стратегии включения КСО и Целей в области устойчивого развития. Позиционирование 22 украинских компаний за период 2005–2017 гг. Результаты позиционирования позволили определить такие кластеры компаний по образцу ответственного поведения, как А - новаторы, B - лидеры, C - преследователи, D - последователи, E - стартеры, F - аутсайдеры; разработать меры по улучшению их деятельности в сфере КСО.

The variability of companies stakeholders’ engagement forms, communication channels, approaches to disclosure of companies’ corporate social responsibility (CSR) and strategies for CSR achievement cause the formation of benchmarks – patterns of responsible behavior of these companies. Determination of companies’ CSR patterns plays is a ground of (plays a role or is a ground of) improving their strategies for responsible activities. These patterns were highlighted on the basis of comprehensive three-component indicator that illustrates the combination of parameters: models of companies’ communication with stakeholders, approaches to the disclosure of information on CSR and strategies for incorporating CSR and Sustainable Development Goals. Positioning of 22 Ukrainian companies for the period 2005–2017 was made. Results of positioning allowed to determine such clusters of the companies in accordance with the pattern of responsible behavior as А – innovators, B – leaders, C – pursuer, D – followers, E – starters, F – outsiders; to develop the measures on the improvement of their CSR activity.