Management of organizational cultures and job performance: the case for GCC companies

Abstract

У статті систематизовано аргументи та контраргументи у рамках наукової дискусії щодо взаємозв’язку між організаційною культурою та продуктивністю праці в країнах Перської затоки. На основі аналізу умов функціонування компаній країн Перської затоки обгрунтовано, що питання формування ефективної організаційної культури підприємства є актуальною проблемою. Автором доведено, що до основних детермінант організаційної культури відносяться: її структура, стратегія формування, тип лідерства та рівень продуктивності праці. Головною метою статті є емпіричне дослідження впливу детермінант організаційної культури на ефективність роботи працівників компанії компаній країн Перської затоки. Так, основними гіпотезами дослідження є: стратегія формування організаційної культури позитивно впливає на ефективність роботи працівників, лідерство позитивно впливає на результати роботи працівників; інноваційні технології позитивно впливають на продуктивність праці. Для перевірки висунутих гіпотез дослідження використано програмне забезпечення SPSS та AMOS, а також метод головних компонентів та структурне моделювання. Вихідні дані для розрахунку було сформовано на основі результатів опитування двадцяти компаній з шести країн Перської затоки, даних фінансових звітів компаній. Емпіричні результати дослідження свідчать про статистично значущий позитивний вплив організаційної культура компанії та її основних детермінант (структура, стратегія, лідерство та рівень продуктивності праці) на ефективність функціонування компанії. У статті обгрунтовано та емпірично підтверджено гіпотезу про наявність позитивного статистично значущого взаємозв’язку між запропонованими детермінантами організаційної культури підприємств країн Перської затоки. Результати дослідження можуть бути використані у якості рекомендацій менеджментом компанії при формуванні системи управління організаційної культури.

This paper summarizes the arguments and counterarguments within the scientific discussion on the issue the link between organizational cultures on the job performance in the Gulf Council countries companies. The main goal of the paper is to examine empirically the determinants of organizational cultures (structure, strategy, leadership, and high-performance work), and their impacts on job performance. The relevance of the decision of this scientific problem is that organizational cultures are a relevant problem for the companies in the Gulf Council countries. The Investigation of the topic of organizational cultures and the job performance in the paper is carried out in the following logical sequence: The methodological tool of this contribution tries to measure the effect of organizational cultures, structure, strategy, leadership, and high-performance work on job performance. The main purpose of the research is focused on the empirical approach justified by the use of the structural equations. The paper presents the results of an empirical analysis which showed that the effect of organizational cultures, structure, strategy, leadership, and high-performance work exerts positive relationships on job performance. The results found suggest that structure and strategy as indicators of organizational cultures, job performance with a highperformance work practice. The results showed a positive impact between the variables and implied that organizational cultures in the Gulf Council countries companies have a positive and significant relationship with job performance. The results confirm the existence of positive relationship as significant between structure, strategy and job performance in the Gulf Council countries companies. The research empirically confirms and theoretically proves that organizational cultures are significant relationships with job performance. The results of the research can be useful for the Gulf Council countries companies to promote the organizational cultures for good job performance.