Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/77098
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Innovations in HR Management: a Content Analysis Approach |
Other Titles |
Інновацій в управлінні персоналом: контент-аналіз |
Authors |
Elmortada, A.
Mokhlis, C.-E. Mokhlis, A. Elfezazi, S. |
ORCID | |
Keywords |
управління людськими ресурсами функції відділу кадрів контент-аналіз промислові підприємства Марокко задоволення умовами праці ефективність функціонування відділу кадрів інтеграція IT-інструментів інформаційні системи системи бази знань взаємодія людина-комп’ютер human resources management HR function content analysis industrial companies Morocco job satisfaction the performance of HR function IT tools integration information systems knowledge-based systems human-computer interaction |
Type | Article |
Date of Issue | 2020 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/77098 |
Publisher | Sumy State University |
License | Creative Commons Attribution 4.0 International License |
Citation | Elmortada, A., Mokhlis, C.-E., Mokhlis, A. & Elfezazi, S. (2020). Innovations in HR Management: a Content Analysis Approach. Marketing and Management of Innovations, 1, 182-191. http://doi.org/10.21272/mmi.2020.1-14 |
Abstract |
У статті зазначено, що одним із завдань управління людськими ресурсами (УЛР) є підвищення рівня задоволеності умовами праці як менеджерів, так і працівників. Головною метою дослідження є аналіз сучасних викликів, які постають перед
менеджерами промислових підприємств при впровадженні практик УЛР у країнах, що розвиваються, на прикладі Марокко. Методологія практико-орієнтованого дослідження базується на якісному методі, в основі якого лежить використання контентаналізу. Детерміновану вибірку даних сформовано на основі відповідей 30 менеджерів, які взяли участь у неформальному інтерв’ю. У статті проаналізовано рівень задоволеності менеджерів функціями УЛР, описано практики, які використовуються для мотивації працівників, виявлено слабкі місця та бар’єри, що знижують ефективність УЛР на промислових підприємствах Марокко. Отримані емпіричні результати дослідження свідчать, що найбільший негативний вплив на ефективність УЛР здійснюють такі фактори як: відсутність належної структурованості відділу кадрів; не розвиненість системи документообігу;
некомпетентність працівників; відсутність ефективних методів управління. При цьому авторами зазначено, що для підвищення ефективності УЛР доцільним є впровадження системи підвищення кваліфікації кадрів, розроблення системи
охорони праці та системи контролю відповідності поставлених завдань, формування системи соціальної підтримки працівників пенсійного віку. У ході дослідження встановлено, що відсутність активного спілкування, чітких цілей, а також обмін недоцільною внутрішньою інформацією являються факторами-дестимуляторами ефективності УЛР. Для вирішення визначених проблем авторами запропоновано впровадити інформаційне забезпечення УЛР та відповідні ІТ інструменти. У статті доведено, що інформаційні системи стимулюють активну комунікацію між працівниками, структуроване зберігання інформації та формування баз даних, що сприяє підвищенню якості прийнятих рішень. Авторами зазначено, що результати
дослідження можуть бути корисними для спеціалістів відділу кадрів та керівників підприємств. One of the objectives of human resource management (HRM) is to promote the satisfaction of both managers and employees regarding HRM practices. Since promoting satisfaction begins by assessing its current level, this study aims to analyse the challenges faced by industrial companies' managers within developing countries – such as Morocco- in terms of implementing human resource (HR) function practices. This paper presents then a practice-oriented study conducted using a qualitative method based on the content analysis approach. Thus, data collection was based mainly on semi-structured interviews to which 30 managers had participated. Indeed, this study aims to measure managers' satisfaction regarding the HR function while highlighting, at the same time, the practices used in motivation, documentation process, etc., and in terms of locating weaknesses and obstacles to better HRM. The validity of inquiry was tested and proven by two validation strategies: member checking and external audits strategies. The results found, revealed genuinely remarkable weaknesses. Indeed, it turned out to be a lack consistent in terms of the proper structuring of the HR function. In addition to the poor mastery and application of basic HRM practices, namely the primitivity of documentation processes, and the job-person inadequacy, especially in the scarcity of adoption of developed management methods such as the implementation of provisional management of jobs and skills, the establishment of an occupational health system, and maturity in terms of carrying out the tasks of the control system, or even as regards the weaknesses linked to the lack of active communication, to the clarity of the objectives targeted for all the members, and to the sharing of private information, in addition to those arising from the irrelevance of the training received by the staff. As for proposing solutions, the integration of IT tools could improve the performance of HR management processes. Indeed, information systems promote active communication, different storage data that develop the quality of the decision. They also facilitate managing administrative issues, communicating and applying procedures, programming relevant training and motivating employees. The study has important implications for HR professionals and strategic leaders that are especially interested in developing countries. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Argentina
2427
Armenia
-1513682249
Australia
1052806645
Austria
43582
Belgium
1555038
Burundi
1
Canada
-1891445111
China
24047853
Egypt
1
Ethiopia
404937040
Finland
1
France
263277751
Germany
-1438250962
Greece
1284355701
Hungary
1237863787
India
182111
Indonesia
-1438250957
Iran
187423437
Iraq
1
Ireland
1284355707
Italy
1
Japan
526403320
Kenya
266442005
Latvia
1
Lithuania
266442016
Malawi
108038
Malaysia
404937041
Mexico
2422
Moldova
1
Morocco
1191326885
Nepal
1
Netherlands
1
Nigeria
1
Norway
1
Pakistan
62746
Palestinian Territories
81049
Philippines
783532342
Poland
1
Portugal
75455
Qatar
1
Romania
88918
Russia
-1513682245
Saudi Arabia
22920645
Singapore
1
South Africa
187423438
Sweden
1
Switzerland
1052806643
Taiwan
-1891445113
Thailand
1
Turkey
975287992
Ukraine
975287996
United Arab Emirates
1574555950
United Kingdom
-1513682241
United States
-1883062606
Unknown Country
-1477554477
Vietnam
1744854875
Downloads
Argentina
1
Armenia
1
Australia
1
Benin
1
Bulgaria
1284355702
Canada
-1438250960
China
263277753
Congo - Kinshasa
63907
Czechia
1
Denmark
1
Finland
1
France
975287991
Germany
263277751
Ghana
1
Greece
2408
Hong Kong SAR China
-1477554475
India
-1438250963
Indonesia
-1438250956
Iran
1
Iraq
140667
Ireland
-1513682244
Italy
1
Kenya
1
Lebanon
1
Lithuania
1
Malawi
1
Morocco
785448075
Nepal
1
Netherlands
106939
Nigeria
1
Pakistan
1329997458
Palestinian Territories
1
Philippines
2417
Saudi Arabia
145431
Slovakia
-1438250961
South Africa
22920644
South Korea
1
Spain
1
Sweden
1
Switzerland
1
Turkey
1
Ukraine
975287997
United Arab Emirates
1
United Kingdom
-1513682240
United States
-1477554476
Unknown Country
1052806646
Vietnam
1329997459
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Elmortada_mmi_2020_1.pdf | 315.93 kB | Adobe PDF | 842609289 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.