Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/77098
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Innovations in HR Management: a Content Analysis Approach
Other Titles Інновацій в управлінні персоналом: контент-аналіз
Authors Elmortada, A.
Mokhlis, C.-E.
Mokhlis, A.
Elfezazi, S.
ORCID
Keywords управління людськими ресурсами
функції відділу кадрів
контент-аналіз
промислові підприємства
Марокко
задоволення умовами праці
ефективність функціонування відділу кадрів
інтеграція IT-інструментів
інформаційні системи
системи бази знань
взаємодія людина-комп’ютер
human resources management
HR function
content analysis
industrial companies
Morocco
job satisfaction
the performance of HR function
IT tools integration
information systems
knowledge-based systems
human-computer interaction
Type Article
Date of Issue 2020
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/77098
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Elmortada, A., Mokhlis, C.-E., Mokhlis, A. & Elfezazi, S. (2020). Innovations in HR Management: a Content Analysis Approach. Marketing and Management of Innovations, 1, 182-191. http://doi.org/10.21272/mmi.2020.1-14
Abstract У статті зазначено, що одним із завдань управління людськими ресурсами (УЛР) є підвищення рівня задоволеності умовами праці як менеджерів, так і працівників. Головною метою дослідження є аналіз сучасних викликів, які постають перед менеджерами промислових підприємств при впровадженні практик УЛР у країнах, що розвиваються, на прикладі Марокко. Методологія практико-орієнтованого дослідження базується на якісному методі, в основі якого лежить використання контентаналізу. Детерміновану вибірку даних сформовано на основі відповідей 30 менеджерів, які взяли участь у неформальному інтерв’ю. У статті проаналізовано рівень задоволеності менеджерів функціями УЛР, описано практики, які використовуються для мотивації працівників, виявлено слабкі місця та бар’єри, що знижують ефективність УЛР на промислових підприємствах Марокко. Отримані емпіричні результати дослідження свідчать, що найбільший негативний вплив на ефективність УЛР здійснюють такі фактори як: відсутність належної структурованості відділу кадрів; не розвиненість системи документообігу; некомпетентність працівників; відсутність ефективних методів управління. При цьому авторами зазначено, що для підвищення ефективності УЛР доцільним є впровадження системи підвищення кваліфікації кадрів, розроблення системи охорони праці та системи контролю відповідності поставлених завдань, формування системи соціальної підтримки працівників пенсійного віку. У ході дослідження встановлено, що відсутність активного спілкування, чітких цілей, а також обмін недоцільною внутрішньою інформацією являються факторами-дестимуляторами ефективності УЛР. Для вирішення визначених проблем авторами запропоновано впровадити інформаційне забезпечення УЛР та відповідні ІТ інструменти. У статті доведено, що інформаційні системи стимулюють активну комунікацію між працівниками, структуроване зберігання інформації та формування баз даних, що сприяє підвищенню якості прийнятих рішень. Авторами зазначено, що результати дослідження можуть бути корисними для спеціалістів відділу кадрів та керівників підприємств.
One of the objectives of human resource management (HRM) is to promote the satisfaction of both managers and employees regarding HRM practices. Since promoting satisfaction begins by assessing its current level, this study aims to analyse the challenges faced by industrial companies' managers within developing countries – such as Morocco- in terms of implementing human resource (HR) function practices. This paper presents then a practice-oriented study conducted using a qualitative method based on the content analysis approach. Thus, data collection was based mainly on semi-structured interviews to which 30 managers had participated. Indeed, this study aims to measure managers' satisfaction regarding the HR function while highlighting, at the same time, the practices used in motivation, documentation process, etc., and in terms of locating weaknesses and obstacles to better HRM. The validity of inquiry was tested and proven by two validation strategies: member checking and external audits strategies. The results found, revealed genuinely remarkable weaknesses. Indeed, it turned out to be a lack consistent in terms of the proper structuring of the HR function. In addition to the poor mastery and application of basic HRM practices, namely the primitivity of documentation processes, and the job-person inadequacy, especially in the scarcity of adoption of developed management methods such as the implementation of provisional management of jobs and skills, the establishment of an occupational health system, and maturity in terms of carrying out the tasks of the control system, or even as regards the weaknesses linked to the lack of active communication, to the clarity of the objectives targeted for all the members, and to the sharing of private information, in addition to those arising from the irrelevance of the training received by the staff. As for proposing solutions, the integration of IT tools could improve the performance of HR management processes. Indeed, information systems promote active communication, different storage data that develop the quality of the decision. They also facilitate managing administrative issues, communicating and applying procedures, programming relevant training and motivating employees. The study has important implications for HR professionals and strategic leaders that are especially interested in developing countries.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Argentina Argentina
2427
Armenia Armenia
-1513682249
Australia Australia
1052806645
Austria Austria
43582
Belgium Belgium
1555038
Burundi Burundi
1
Canada Canada
-1891445111
China China
24047853
Egypt Egypt
1
Ethiopia Ethiopia
404937040
Finland Finland
1
France France
263277751
Germany Germany
-1438250962
Greece Greece
1284355701
Hungary Hungary
1237863787
India India
182111
Indonesia Indonesia
-1438250957
Iran Iran
187423437
Iraq Iraq
1
Ireland Ireland
1284355707
Italy Italy
1
Japan Japan
526403320
Kenya Kenya
266442005
Latvia Latvia
1
Lithuania Lithuania
266442016
Malawi Malawi
108038
Malaysia Malaysia
404937041
Mexico Mexico
2422
Moldova Moldova
1
Morocco Morocco
1191326885
Nepal Nepal
1
Netherlands Netherlands
1
Nigeria Nigeria
1
Norway Norway
1
Pakistan Pakistan
62746
Palestinian Territories Palestinian Territories
81049
Philippines Philippines
783532342
Poland Poland
1
Portugal Portugal
75455
Qatar Qatar
1
Romania Romania
88918
Russia Russia
-1513682245
Saudi Arabia Saudi Arabia
22920645
Singapore Singapore
1
South Africa South Africa
187423438
Sweden Sweden
1
Switzerland Switzerland
1052806643
Taiwan Taiwan
-1891445113
Thailand Thailand
1
Turkey Turkey
975287992
Ukraine Ukraine
975287996
United Arab Emirates United Arab Emirates
1574555950
United Kingdom United Kingdom
-1513682241
United States United States
-1883062606
Unknown Country Unknown Country
-1477554477
Vietnam Vietnam
1744854875

Downloads

Argentina Argentina
1
Armenia Armenia
1
Australia Australia
1
Benin Benin
1
Bulgaria Bulgaria
1284355702
Canada Canada
-1438250960
China China
263277753
Congo - Kinshasa Congo - Kinshasa
63907
Czechia Czechia
1
Denmark Denmark
1
Finland Finland
1
France France
975287991
Germany Germany
263277751
Ghana Ghana
1
Greece Greece
2408
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
-1477554475
India India
-1438250963
Indonesia Indonesia
-1438250956
Iran Iran
1
Iraq Iraq
140667
Ireland Ireland
-1513682244
Italy Italy
1
Kenya Kenya
1
Lebanon Lebanon
1
Lithuania Lithuania
1
Malawi Malawi
1
Morocco Morocco
785448075
Nepal Nepal
1
Netherlands Netherlands
106939
Nigeria Nigeria
1
Pakistan Pakistan
1329997458
Palestinian Territories Palestinian Territories
1
Philippines Philippines
2417
Saudi Arabia Saudi Arabia
145431
Slovakia Slovakia
-1438250961
South Africa South Africa
22920644
South Korea South Korea
1
Spain Spain
1
Sweden Sweden
1
Switzerland Switzerland
1
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
975287997
United Arab Emirates United Arab Emirates
1
United Kingdom United Kingdom
-1513682240
United States United States
-1477554476
Unknown Country Unknown Country
1052806646
Vietnam Vietnam
1329997459

Files

File Size Format Downloads
Elmortada_mmi_2020_1.pdf 315.93 kB Adobe PDF 842609289

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.