Вартісно-орієнтоване управління підприємствами в умовах екологоорієнтованого розвитку на основі методу вартісних розривів

Abstract

Мета статті полягає в удосконаленні підходів до вартісно-орієнтованого управління на підприємствах в умовах екологоорієнтованого розвитку на основі комплексного врахування нефінансових факторів впливу. Вартісно-орієнтований менеджмент визнається на сьогодні найбільш адекватним сучасним економічним реаліям підходом до управління підприємством. Однак технологія його використання потребує вдосконалення з огляду на появу нових вимог до реалізації господарської діяльності підприємства, зумовлених необхідністю забезпечення екологічно сталого розвитку. На основі проведеного аналізу практичного досвіду здійснення підприємствами діяльності в напрямі екологоорієнтованого розвитку визначено напрями отримання додаткових вигід, що дозволяють покращити фінансово-економічні показники та підвищити вартість підприємства. У статті запропоновано визначити поетапний процес отримання вигід суб'єктами господарювання у вигляді ланцюга формування додаткової вартості «ефекти – важелі – вартість». На основі зазначеного ланцюга обґрунтовано вдосконалення підходів управління вартістю в рамках VBM, що ґрунтується на технології управління розривами. В результаті проведеного аналізу сутності, природи та сфер прояву запропоновано визначення поняття вартісного розриву. У статті визначені механізми управління вартістю в умовах екологоорієнтованого розвитку на основі поступового зниження вартісного розриву. Подальшої розробки потребує теоретико-методичний інструментарій оцінювання та управління вартісними розривами, що сприятиме удосконаленню механізмів управління вартістю підприємства в умовах екологоорієнтованого розвитку

Целью статьи является усовершенствование подходов к стоимостно-ориентированному управлению на предприятиях в условиях экологоориентированного развития на основании комплексного учета нефинансовых факторов влияния. Стоимостно-ориентированный менеджмент признается на сегодня наиболее адекватным современным экономическим реалиям подходом к управлению предприятием. Однако технология его использования требует усовершенствования, принимая во внимание появление новых требований к реализации хозяйственной деятельности предприятия, обусловленных необходимостью обеспечения экологически устойчивого развития. На основании проведенного анализа практического опыта осуществления предприятиями деятельности в направлении эколого-ориентированного развития определены направления получения дополнительных выгод, которые позволяют улучшить финансово-экономические показатели и повысить стоимость предприятия. В статье предложено определить поэтапный процесс получения выгод субъектами хозяйствования в виде цепи формирования дополнительной стоимости «эффекты – рычаги – стоимость». На основании указанной цепи обосновано усовершенствование подходов управления стоимостью в рамках VBM, которое основывается на технологии управления разрывами. В результате проведенного анализа сущности, природы и сфер проявления предложено определение понятия стоимостного разрыва. В статье определены механизмы управления стоимостью в условиях эколого-ориентированного развития на основании постепенного снижения стоимостного разрыва. Дальнейшей разработки требует теоретико-методический инструментарий оценивания и управления стоимостными разрывами, что поспособствует усовершенствованию механизмов управления стоимостью предприятия в условиях эколого-ориентированного развития.

The goal of the article is improvement of approaches to cost oriented management at enterprises under conditions of ecology oriented development on the basis of a complex accounting of non-financial factors of influence. The cost oriented management is considered to be an approach to enterprise management, which is the most adequate to the modern economic realities nowadays. However, the technology of its use requires improvement, taking into account appearance of new requirements to realisation of economic activity of an enterprise, caused by a necessity of ensuring ecologically sustainable development. Based of the analysis of practical experience of enterprises activity in the direction of ecology oriented development, the article identifies directions of obtaining additional benefits, which allow improvement of financial and economic indicators and increase the enterprise cost. The article offers to identify the stage-by-stage process of obtaining benefits by economic subjects in the form of the chain of formation of additional cost «effects-levers-cost». On the basis of the above chain the article justifies improvement of approaches of managing cost within the framework of the Value Based Management (VBM), which is based on the technology of fracture management. In the result of the analysis of the essence, nature and spheres of manifestation, the article offers definition of the cost fracture notion. The article identifies mechanisms of cost management under conditions of ecology oriented development on the basis of gradual reduction of the cost fracture. Theoretical and methodical instruments of assessment and management of cost fractures require further development, which would facilitate improvement of mechanisms of enterprise cost management under conditions of ecology oriented development.