Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79969
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Linking Authentic Leadership and Employee Creative Behavior: The Mediating Role of Autonomous Motivation and Job Complexity |
Other Titles |
Взаємозв’язок між автентичним лідерством та креативною поведінкою працівників: посередницька роль мотивації та складності роботи |
Authors |
Fateh, Adnan
Mustamil, Norizah Aslam, Muhammad Zia |
ORCID | |
Keywords |
автентичне лідерство автономна мотивація креативність креативна поведінка працівників складність роботи теорія садетермінації програмотехнічна компанія Пакистану розробники програмного забезпечення authentic leadership autonomous motivation creativity employee creative behaviour job complexity self-determination theory software houses of Pakistan software developers |
Type | Article |
Date of Issue | 2020 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79969 |
Publisher | Sumy State University |
License | Creative Commons Attribution 4.0 International License |
Citation | Fateh, A., Mustamil, N., & Aslam, M. Z. (2020). Linking Authentic Leadership and Employee Creative Behavior: The Mediating Role of Autonomous Motivation and Job Complexity. Marketing and Management of Innovations, 3, 59-74. http://doi.org/10.21272/mmi.2020.3-05 |
Abstract |
У статті проаналізовано вплив рівня складності роботи та мотивації на лідерські здібності на рівень
крективності працівників. Головною метою дослідження є визначення взаємозв’язку між лідерством та креативною поведінкою працівників. Підґрунтям дослідження стали результати інтернет-опитування 354 респодентів щодо оцінювання рівня креативності працівників при виконанні робочих обов’язків. Детерміновану вибірку даних сформовано на основі результатів опитування співробітників (переважно розробників програмного забезпечення) програмно-технічних центрів Пакистану. У статті проаналізовано взаємозв’язок між змінними за допомогою методу моделювання частково-найменших квадратів структурних рівнянь (PLS-SEM). Встановлено, що ефективність управління має прямий позитивний вплив на творчу поведінку працівників. При цьому мотивація та складність роботи є посередниками,через які автентичне лідерство впливає на рівень креативності співробітників. Авторами доведено, що складність роботи та автономна мотивація успішно виконували функції посередників між автентичним лідерством та креативною поведінкою працівників. Отримані результати дослідження становлять практичну та теоретичну цінність. Так, практикуючі менеджери можуть використовувати розроблений авторами процес розвиткку креативної поведінки працівників за допомогою автентичного стилю керівництва. У свою чергу, висновки дослідження щодо механізмів, через які автентичне лідерство впливає на креативну поведінку працівників та прогнозує її розвиток можуть бути корисними для науковців. Очікується, що рзультати даного дослідження сприятимуть подальшому розвитку автентичної теорії лідерства як предиктора успішного виконання робочих обов’язків співробітниками. Подальшого дослідження потребують підходи до оцінюваання рівня кретивності працівників з метою елімінування суб’єктивізму та самооцінювання. The main purpose of this study is to determine the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour and to reveal two different mediating mechanisms (i.e., job complexity and autonomous motivation) through which authentic leadership influences employee creative behaviour. This study is based on selfdetermination theory. A total of (N = 354) respondents were asked to rate themselves on creative behaviour and their leader on authentic leadership style. The research used the internet-based survey tools in a cross-sectional. The study population was employees (mainly Software Developers) of software houses (software companies) working in Pakistan. Methodological tools of the research were partial least square structural equation modelling (PLS-SEM) for measuring the relationship between the variables. The results of the study show that authentic leadership positively influences employee creative behaviour directly as well as through two competing mechanisms of job complexity and autonomous motivation. Job complexity and autonomous motivation were tested as mediators between authentic leadership and employee creative behaviour independently and comparatively. Both the mediators successfully mediated the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour with variable strength. The mediation path of job complexity was stronger in comparison with the mediation path of autonomous motivation. Further examination revealed that job complexity and autonomous motivation both mediate the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour in a sequential manner. The results of the study are useful for both practitioners and researchers equally. For practitioners, the authors laid out the process through which managers can foster the creative behaviour of their employees using an authentic leadership style (i.e., by giving increased opportunities to indulge in complex work). Furthermore, for researchers, this study revealed the mechanisms through which authentic leadership influences and predicts creative behaviour. The findings of the study would benefit the authentic leadership theory for further development as a predictor of positive employee outcomes as this study confirmed a relatively complex mechanism through which it influences the creative behaviour of his followers. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views

1

-891709807

54154577

-1727047555

1

941731115

-1633596947

50678

-1534721266

57949

-1942046778

434162290

-891709802

826436271

567316315

826436267

1481925074

1176460270

567316318

1

567316314

-891709808

1

-1727047557

24338968

1

1

155373

19315

1

1

350302624

-891709810

1

-1457894001

1

1

434162295

632091534

567316308

-1727047552

434162292

567316310
Downloads

1

-891709804

54154570

81830

856067712

-878426748

1

1697755392

1

1

1

1697755393

1

24338962

139663

-891709801

-891709805

24338960

1

350302618

-1457894000

1

1

1563462770

1

193462

-891709796

24338970

220044

1

-1727047556

1

1

-1633596946

350302602

62451

-891709809

1

-1942046776

-1727047553

350302612

1

982023841

1

434162293

-1727047560

350302599

73004938
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Adnan_Fateh_mmi_3_2020.pdf | 693.04 kB | Adobe PDF | 1871590136 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.