Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79969
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Linking Authentic Leadership and Employee Creative Behavior: The Mediating Role of Autonomous Motivation and Job Complexity
Other Titles Взаємозв’язок між автентичним лідерством та креативною поведінкою працівників: посередницька роль мотивації та складності роботи
Authors Fateh, Adnan
Mustamil, Norizah
Aslam, Muhammad Zia
ORCID
Keywords автентичне лідерство
автономна мотивація
креативність
креативна поведінка працівників
складність роботи
теорія садетермінації
програмотехнічна компанія Пакистану
розробники програмного забезпечення
authentic leadership
autonomous motivation
creativity
employee creative behaviour
job complexity
self-determination theory
software houses of Pakistan
software developers
Type Article
Date of Issue 2020
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79969
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Fateh, A., Mustamil, N., & Aslam, M. Z. (2020). Linking Authentic Leadership and Employee Creative Behavior: The Mediating Role of Autonomous Motivation and Job Complexity. Marketing and Management of Innovations, 3, 59-74. http://doi.org/10.21272/mmi.2020.3-05
Abstract У статті проаналізовано вплив рівня складності роботи та мотивації на лідерські здібності на рівень крективності працівників. Головною метою дослідження є визначення взаємозв’язку між лідерством та креативною поведінкою працівників. Підґрунтям дослідження стали результати інтернет-опитування 354 респодентів щодо оцінювання рівня креативності працівників при виконанні робочих обов’язків. Детерміновану вибірку даних сформовано на основі результатів опитування співробітників (переважно розробників програмного забезпечення) програмно-технічних центрів Пакистану. У статті проаналізовано взаємозв’язок між змінними за допомогою методу моделювання частково-найменших квадратів структурних рівнянь (PLS-SEM). Встановлено, що ефективність управління має прямий позитивний вплив на творчу поведінку працівників. При цьому мотивація та складність роботи є посередниками,через які автентичне лідерство впливає на рівень креативності співробітників. Авторами доведено, що складність роботи та автономна мотивація успішно виконували функції посередників між автентичним лідерством та креативною поведінкою працівників. Отримані результати дослідження становлять практичну та теоретичну цінність. Так, практикуючі менеджери можуть використовувати розроблений авторами процес розвиткку креативної поведінки працівників за допомогою автентичного стилю керівництва. У свою чергу, висновки дослідження щодо механізмів, через які автентичне лідерство впливає на креативну поведінку працівників та прогнозує її розвиток можуть бути корисними для науковців. Очікується, що рзультати даного дослідження сприятимуть подальшому розвитку автентичної теорії лідерства як предиктора успішного виконання робочих обов’язків співробітниками. Подальшого дослідження потребують підходи до оцінюваання рівня кретивності працівників з метою елімінування суб’єктивізму та самооцінювання.
The main purpose of this study is to determine the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour and to reveal two different mediating mechanisms (i.e., job complexity and autonomous motivation) through which authentic leadership influences employee creative behaviour. This study is based on selfdetermination theory. A total of (N = 354) respondents were asked to rate themselves on creative behaviour and their leader on authentic leadership style. The research used the internet-based survey tools in a cross-sectional. The study population was employees (mainly Software Developers) of software houses (software companies) working in Pakistan. Methodological tools of the research were partial least square structural equation modelling (PLS-SEM) for measuring the relationship between the variables. The results of the study show that authentic leadership positively influences employee creative behaviour directly as well as through two competing mechanisms of job complexity and autonomous motivation. Job complexity and autonomous motivation were tested as mediators between authentic leadership and employee creative behaviour independently and comparatively. Both the mediators successfully mediated the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour with variable strength. The mediation path of job complexity was stronger in comparison with the mediation path of autonomous motivation. Further examination revealed that job complexity and autonomous motivation both mediate the relationship between authentic leadership and employee creative behaviour in a sequential manner. The results of the study are useful for both practitioners and researchers equally. For practitioners, the authors laid out the process through which managers can foster the creative behaviour of their employees using an authentic leadership style (i.e., by giving increased opportunities to indulge in complex work). Furthermore, for researchers, this study revealed the mechanisms through which authentic leadership influences and predicts creative behaviour. The findings of the study would benefit the authentic leadership theory for further development as a predictor of positive employee outcomes as this study confirmed a relatively complex mechanism through which it influences the creative behaviour of his followers.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Armenia Armenia
1
Australia Australia
-891709807
Bangladesh Bangladesh
54154577
Belgium Belgium
-1727047555
Brazil Brazil
1
China China
941731115
Egypt Egypt
-1633596947
France France
50678
Germany Germany
-1534721266
Greece Greece
57949
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
-1942046778
India India
434162290
Indonesia Indonesia
-891709802
Iran Iran
826436271
Iraq Iraq
567316315
Ireland Ireland
826436267
Lithuania Lithuania
1481925074
Macao SAR China Macao SAR China
1176460270
Malaysia Malaysia
567316318
Morocco Morocco
1
Netherlands Netherlands
567316314
Nigeria Nigeria
-891709808
Norway Norway
1
Pakistan Pakistan
-1727047557
Palestinian Territories Palestinian Territories
24338968
Philippines Philippines
1
Poland Poland
1
Romania Romania
155373
Saudi Arabia Saudi Arabia
19315
Singapore Singapore
1
South Africa South Africa
1
South Korea South Korea
350302624
Spain Spain
-891709810
Switzerland Switzerland
1
Taiwan Taiwan
-1457894001
Tanzania Tanzania
1
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
434162295
United Arab Emirates United Arab Emirates
632091534
United Kingdom United Kingdom
567316308
United States United States
-1727047552
Unknown Country Unknown Country
434162292
Vietnam Vietnam
567316310

Downloads

Algeria Algeria
1
Australia Australia
-891709804
Bangladesh Bangladesh
54154570
Belgium Belgium
81830
Canada Canada
856067712
China China
-878426748
Dominica Dominica
1
Egypt Egypt
1697755392
Ethiopia Ethiopia
1
Finland Finland
1
France France
1
Germany Germany
1697755393
Ghana Ghana
1
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
24338962
India India
139663
Indonesia Indonesia
-891709801
Iraq Iraq
-891709805
Ireland Ireland
24338960
Israel Israel
1
Jordan Jordan
350302618
Kenya Kenya
-1457894000
Lithuania Lithuania
1
Macao SAR China Macao SAR China
1
Malaysia Malaysia
1563462770
Netherlands Netherlands
1
Norway Norway
193462
Pakistan Pakistan
-891709796
Palestinian Territories Palestinian Territories
24338970
Philippines Philippines
220044
Poland Poland
1
Portugal Portugal
-1727047556
Romania Romania
1
Russia Russia
1
Saudi Arabia Saudi Arabia
-1633596946
South Africa South Africa
350302602
South Korea South Korea
62451
Spain Spain
-891709809
Switzerland Switzerland
1
Taiwan Taiwan
-1942046776
Thailand Thailand
-1727047553
Turkey Turkey
350302612
Uganda Uganda
1
Ukraine Ukraine
982023841
United Arab Emirates United Arab Emirates
1
United Kingdom United Kingdom
434162293
United States United States
-1727047560
Unknown Country Unknown Country
350302599
Vietnam Vietnam
73004938

Files

File Size Format Downloads
Adnan_Fateh_mmi_3_2020.pdf 693.04 kB Adobe PDF 1871590136

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.