Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/80023
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Analysis of Factors Determining the Implementation of Talent Management |
Other Titles |
Аналіз детермінант реалізації талант-менеджменту |
Authors |
Coculova, J.
Svetozarovova, N. Bertova, D. |
ORCID | |
Keywords |
управління людськими ресурсами талант-менеджмент впровадження талант-менеджменту команда талановитих спеціалістів талановиті співробітники human resource management talent management talent management implementation talent pool talented employee |
Type | Article |
Date of Issue | 2020 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/80023 |
Publisher | Sumy State University |
License | Creative Commons Attribution 4.0 International License |
Citation | Coculova, J., Svetozarovova, N., & Bertova, D. (2020). Analysis of Factors Determining the Implementation of Talent Management. Marketing and Management of Innovations, 3, 249-256. http://doi.org/10.21272/mmi.2020.3-18 |
Abstract |
У статті висвітлено особливості талант-менеджменту як невід’ємної складової ефективного управління людськими ресурсами. Зазначено, що рівень зацікавленоцсті світової наукової спільноти до вивчення проблематики
талант-менеджменту з кожним роком зростає. Авторами наголошено, що людські ресурси є носіями знань та інновацій, представляють унікальний економічний ресурс та забезпечують отримання додаткових конкурентних переваг. Статтю присвячено аналізу ефективності талант-менеджменту у в оргранізації. Авторами розглянуто, що основними цілями талант-менеджменту є рекрутинг, ефективне управління талановитими працівниками та формування сприятливих умов для їх утримання в організації. Головною метою є визначення статистично значущих взаємозв'язків
між досліджуваними детермінантами та ефективністю талант-менеджменту. У ході дослідження проведено опитування словацьких суб'єктів господарювання щодо ефективності застосовування талант-менеджменту. За результатами встановлено, що серед 345 опитаних суб'єктів господарювання, 58 мали досвід застосування талантменеджменту. Емпіричне дослідження проведено на основі панельних даних, сформованих для вибірки з 83 талановитих працівників відібраних суб'єктів господарювання. Предметом дослідження є запропоновані авторами детермінанти
реалізації талант-менеджменту, а саме: наявність команди талановитих спеціалістів; плани щодо досягнення успіху та кар'єрного зростання; залежність розміру оплати праці талановитих працівників від результатів роботи; підтримка освіти та саморозвитку; підтримка інноваційності та творчості серед талановитих працівників. Оцінювання ефективності талан-менеджменту, як залежної змінної, проведено за 5-бальною шкалою (1 – не погоджуюсь, 5 – абсолютно погоджуюсь). Авторами застосовано коефіцієнт альфа Кронбаха для визначення узгодженості відповідей.
Для досягнення мети дослідження перевірено 5 статистичних гіпотез за допомогою U-критерію Манна Уітні та коефіцієнта кореляції Кендала. Отримані результати підтверджують, що головними факторами ефективності талант-менеджменту є: планування досягнення успіху, гнучкість в оплаті праці талановитих працівників залежно від результативності; підтримка навчання, розвитку, творчості та інноваційності серед талановитих працівників. The paper deals with the issue of talent management, which is currently an integral part of effective human resource management. Talent management is now at the forefront because human resources, as bearers of knowledge and innovation, represent an irreplaceable business factor and a significant competitive advantage. The paper focuses on the implementation of talent management in terms of selected factors, which are assumed to be a key to the success of implementing talent management practices. Successful implementation of talent management is a prerequisite for achieving the set goals such as the acquisition, effective use and especially the retention of talented employees. The paper also presents the research results. The research aimed to determine whether there are statistically significant relationships between the selected factors and the successful implementation of talent management. The study was carried out on a sample of Slovak business entities, while the initial selection based on the question of whether the business entity has implemented talent management. Initially, out of 345 contacted Slovak business entities, only 58 of them commented positively on the implementation of talent management. The research sample consisted of talented employees of business entities that operate in the Slovak Republic and that have implemented talent management. Subsequently, the managers of these 58 organizations were approached to distribute the questionnaires to the "talented" employees. We received 83 questionnaires. The research subject is selected factors as possible determinants of talent management implementation: the existence of a talent pool; the existence of succession and career development plans; the degree to which the remuneration system is related to the performance of talented employees; support of education and development; support of innovation and creativity in talented employees. The success of the implementation of talent management as a dependent variable was assessed through 5 items using a 1 – 5 scale where a value of 1 represents strong disagreement and a value of 5 strong agreement. The consistency of these items was determined using Cronbach’s alpha. For meeting the aim of the research, 5 statistical hypotheses were tested using the Mann Whitney U test and the Kendall correlation coefficient. It was confirmed that succession planning, the flexibility of the remuneration system concerning the performance of talented employees, training and development support and creativity and innovation support in talented employees could be considered as determinants of successful implementation of talent management. |
Appears in Collections: |
Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations) |
Views
Albania
1
Argentina
1
Australia
121758
Austria
1
Bangladesh
252582294
Belgium
379517638
Brazil
1
Canada
200487
China
252582285
Czechia
137347
Ecuador
1
Egypt
1548853986
Finland
1
France
1
Germany
252582262
Greece
867260
Hong Kong SAR China
47732
India
1548853982
Indonesia
252582296
Iran
252582271
Iraq
1
Ireland
956570230
Italy
1
Kenya
468011491
Lebanon
1
Lithuania
1
Luxembourg
1151321952
Malaysia
1754548349
Mauritius
1
Mexico
1
Mongolia
886272213
Namibia
198877
Nepal
1548853995
Netherlands
4255648
New Zealand
1084171962
Nigeria
379517600
Pakistan
-585621356
Peru
1084171963
Philippines
52124
Poland
1
Portugal
445423343
Romania
1
Singapore
379517602
South Africa
1548854009
Sri Lanka
4255662
Sweden
1
Switzerland
1
Taiwan
1
Tanzania
1
Trinidad & Tobago
1
Turkey
1548853997
Uganda
379517635
Ukraine
1548853988
United Arab Emirates
886272211
United Kingdom
1548853981
United States
1548854005
Unknown Country
-831962432
Vietnam
231449430
Downloads
Australia
1
Bahrain
1
Bangladesh
104465
Belgium
1
Bhutan
1
Botswana
1
Brazil
905571647
Canada
-928980597
Chile
468011492
China
252582286
Ecuador
1
Egypt
191437
Estonia
1
Ethiopia
1
France
252582276
Germany
252582263
Greece
154232
Hong Kong SAR China
49911
India
252582295
Indonesia
1548854007
Iran
379517650
Iraq
252582278
Ireland
1699149174
Israel
1
Italy
1
Kenya
1548853996
Libya
1
Lithuania
1
Luxembourg
1
Malaysia
105083
Mauritius
886272218
Namibia
1825798473
Netherlands
379517637
Nigeria
379517598
Pakistan
117143
Peru
213762
Philippines
139908
Portugal
445423344
Qatar
1
Romania
1
Singapore
-1932459893
Slovakia
1
South Africa
252582281
South Korea
207712
Spain
1
Sri Lanka
151709
Sweden
1
Switzerland
1
Syria
1
Thailand
1548853984
Turkey
379517652
Ukraine
1548853989
United Arab Emirates
252582272
United Kingdom
1548854000
United States
1548854013
Unknown Country
1393298815
Vietnam
252582289
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Coculova_mmi_3_2020.pdf | 387.01 kB | Adobe PDF | 415503637 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.