Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/80033
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Розроблення стратегії коопетиційного розвитку: кейс ТОВ "Керамейя" |
Authors |
Shvindina, Hanna Oleksandrivna
Shvindina, Hanna Кущ, В. |
ORCID |
http://orcid.org/0000-0003-0883-8361 |
Keywords |
коопетиція коопетиция coopetition партнерство partnership стратегия strategy |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2020 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/80033 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Швіндіна, Г.О. Розроблення стратегії коопетиційного розвитку: кейс ТОВ "Керамейя" [Текст] / Г.О. Швіндіна, В.Кущ // Економічні проблеми сталого розвитку: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції студентів та молодих учених імені професора Балацького О.Ф. / за заг. ред.: Т. А. Васильєвої, О.В. Шкарупи. – Суми: СумДУ, 2020. – С. 374-377. |
Abstract |
Тези доповіді присвячені розробленню стратегії розвитку конкретного підприємства як елемента державно-приватного партнерства в рамках коопетиційної моделі розвитку. Тезисы доклада посвящены резработке стратегии развития конкретного предприятия как элемента государственно-приватного партнерства в рамках коопетиционной модели развития. The abstract performs the preliminary results of the strategy development of certain enterprise as an element of private-public partnership within the coopetition model of the development. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ ФЕМ) |
Views
China
66452
Greece
112
Iran
1
Ireland
2067
Lithuania
1
Singapore
1
Sweden
1
Ukraine
22299
United Kingdom
11151
United States
381615
Unknown Country
22298
Downloads
China
1
France
1
Ireland
22297
Lithuania
1
Ukraine
66454
United Kingdom
11152
United States
66452
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Shvindina_Kusch_Coopetition.pdf | 1.23 MB | Adobe PDF | 166358 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.