Сучасні теоретичні та практичні аспекти антикризового регулювання економіки регіону

Abstract

Сучасні тенденції антикризового регулювання постійно розвиваються. Зниження стабільності економічного середовища значно впливає на всі рівні держави, у тому числі й галузеві. Формування антикризового управління в регіоні полягає в адаптаційній та методичній системі прийняття рішень, розробленій в приватному секторі з урахуванням соціальної спрямованості діяльності органів регіонального управління, специфіку організаційної структури та діяльності органів регіонального управління, постійного впливу політичних та економічних чинників на функціонування системи влади регіону, багаторівневу організацію системи регіонального розвитку тощо.

Современные тенденции антикризисного регулирования постоянно развиваются. Снижение стабильности экономической среды значительно влияет на все уровни государства, в том числе и отраслевые. Формирование антикризисного управления в регионе заключается в адаптационной и методической системе принятия решений, разработанной в частном секторе с учетом социальной направленности деятельности органов регионального управления, специфику организационной структуры и деятельности органов регионального управления, постоянного воздействия политических и экономических факторов на функционирование системы власти региона, многоуровневую организацию системы регионального развития и т.п.

Current trends in crisis management are constantly evolving. The decline in the stability of the economic environment has a significant impact on all levels of government, including industry. The formation of crisis management in the region is adaptive and methodological decision-making system developed in the private sector taking into account the social orientation of regional government, the specifics of the organizational structure and activities of regional government, the constant influence of political and economic factors on the functioning of the regional government, multilevel organization of regional development, etc.