Інвестиційна програма як основа для виведення з кризи підприємство

Abstract

Мета роботи полягає в розробці й апробації методичних основ виведення будівельного підприємства із кризи в умовах перехідної економіки України. Поставлена в роботі мета обумовила необхідність рішення наступних завдань: - узагальнити вітчизняний і закордонний досвід застосування методів стратегічного й оперативного планування, теорії управління по застосуванню різних методів стратегічного й оперативного планування, контролю функціонування будівельних підприємств в умовах зовнішньої й внутрішньої кризи; - обґрунтувати напрямки застосування системного підходу до антикризового управління будівельним підприємством; - узагальнити класифікацію етапів антикризового управління й методики обґрунтування управлінських рішень на кожному етапі; - досліджувати специфіку внутрішньої економічної кризи будівельного підприємства; - оцінити ефективність рекомендують у літературі й застосовуваних на практиці методик антикризового управління. Об'єктом дослідження є будівельні підприємства, які знаходяться в кризовій ситуації. Предмет дослідження – діяльність будівельного підприємства по виходу із кризи. Вибір об'єкта й предмета дослідження обумовлений тим, що в цей час у складних умовах національної економіки багато підприємств піддаються ризику банкрутства й влучення в кризовий стан поза залежністю від галузі промисловості й величини самого підприємства. Проблеми антикризового управління, з якими зіштовхуються вітчизняні підприємства, як правило, одноманітні, тому способи управління досить універсальні й широко застосовні. У роботі використані матеріали економічної й статистичної літератури, тематичних матеріалів періодичних видань, а також матеріали, отримані в процесі практичної роботи автора. У ході дослідження використані різні дані фінансової звітності реальних підприємств, за матеріалами яких ілюструється практичне застосування методик. Як приклади в роботі використані гіпотетичні дані, що найбільше характерно відображають специфіку розглянутого питання. У процесі роботи перевірка різних гіпотез проводилася за допомогою вивчення різних прикладів для встановлення типовості й застосовності конкретного методу й адаптації теоретичних методів до практичних умов. Для рішення поставлених завдань у роботі застосовані різні математико-статистичні методи, а також методи теорії управління: середні величини, графіки, метод ланцюгових підстановок, табличний метод, модульний метод, моделювання економічного процесу, факторний індексний аналіз.