The Influence of Intercultural Management Factors as Elements of Management Innovation

Abstract

В умовах інтенсифікації глобалізаційних процесів, сучасні компанії функціонують та комунікують з міжнародними стейкхолдерами у відкритому мультикультурному середовищі. Міжкультурний менеджмент є невід’ємною та важливою складової системи управління міжнародної компанії. У статті авторами теоретично обгурнтовано, що ефективний міжкультурний менеджмент забезпечує інноваційність у взаємовідносинах між працівниками, що, у свою чергу, сприяє досягненню цілей функціонування компанії. Метою статті є дослідження впливу рівня ефективності міжкультурного менеджменту на взаємовідносини між локальними та іноземними працівниками та/або менеджерами. Детерміновану вибірку даних сформовано на основі результатів опитування працівників ІТ-компаній. У ході дослідження застосовано тест КраскелаУолліса для перевірки висунутих гіпотез. Емпіричні результати засвідчили статистично значущі відмінності у співвідношенні між обізнаністю в культурних відмінностях компанії та досвідом роботи. Розрахункове значення p=0,04728 свідчить про те, що працівники з більшим досвідом роботи у мультикультурних компаніях, мають кращі знання про специфіку її роботи у кроскультурному середовищі. При цьому розрахункове значення p=0,6539 не підтвердило гіпотезу щодо впливу рівня професійної підготовки працівників на сприйняття культурних відмінностей. У статті авторами наголошено, що процес комунікації працівників та стейкхолдерів у міжкультурному середовищі супроводжується низкою конфліктів. Однак, емпіричні результати не підтвердили взаємозв'язок між виникненням конфліктів на основі культурних відмінностей та професійною підготовкою працівників (p=0,1). Результати дослідження мають теоретичне значення та можуть бути прийняті до впровадження в міжнародних компаніях для запобігання виникненню конфліктів через культурні відмінності.

In the current globalization conditions, companies operate in an open environment and constant contact with foreign managers and other interest groups. Intercultural management is an integral and important part of any international company employing and cooperating with employees from different cultures. The proper implementation of intercultural management enables the innovation of employee relations and thus supports achieving the company's goals. This paper aims to examine the influences and relations between local and foreign employees and/or managers. Research on intercultural communication and management was conducted in IT companies by collecting questionnaire data from respondents, formulating hypotheses, and examining them through the Kruskal-Wallis test. Hypotheses verification stated that statistically significant differences are in the relation between the knowledge of the company's cultural differences and the employees' years of experience. The calculated value of p = 0.04728 proved that the longer the employees work in a company interconnecting different cultures, the greater their knowledge of its cultural differences. The research verified the hypothesis on statistically significant differences in the acceptance of cultural differences in the company concerning employee training. The result of the hypothesis verification was the value of p = 0.6539, which did not confirm the hypothesis. The research showed that the employee training did not affect the acceptance of cultural differences. In companies with a labor force from diverse countries and cultures, disputes often arise in communication. The last formulated hypothesis concerning the issue focused on examining the relationship between the acceptance of disputes based on cultural differences in the company and the employee training. The calculated value of p = 0.1 did not confirm this relationship. Therefore, the employee training does not affect the acceptance of disputes in the examined companies. The present research on intercultural management could expand knowledge and innovate relationships to prevent disputes in international companies.