Challenges and Priorities in Talent Management During the Global Pandemic Caused by COVID–19

Abstract

У статті проаналізовано перспективи та проблеми талант-менеджменту як одного з ефективних методів управління людськими ресурсами під час глобальної пандемії COVID-19. На основі узагальнення результатів дослідження встановлено, що талант-менеджмент як концепція управління трудовими ресурсами набуває свого поширення серед європейських компаній. Авторами зазначено, що питання управління кадровим потенціалом досліджуються як вітчизняними так і зарубіжними вченими. Підґрунтям дослідження стали результати онлайн-анкетування 137 менеджерів по роботі з персоналом, які працюють у національних та міжнародних компаніях Словаччини. У роботі сформовано дві гіпотези дослідження з метою визначення статистично значущого взаємозв'язку між: 1) масштабами набору та відбору перспективних кадрів та змінами в організаційно-управлінському стилі під час пандемії COVID-19; 2) між бюджетом, виділеним на підвищення кваліфікації працівників та методами підбору кадрів. У ході дослідження застосовано кореляційний аналіз та методи індуктивної статистики для перевірки сформованих гіпотез. Емпіричні результати засвідчили існування статистично значущого взаємозв'язку між масштабами набору та відбору перспективних працівників та змінами в організаційноуправлінському стилі під час пандемії COVID-19 (гіпотезу Н1 – підтверджено). При цьому отримані результати дослідження підтвердили відсутність статистично значущого взаємозв’язку між бюджетом, що виділяється на підвищення кваліфікації працівників та методами підбору кадрів. З огляду на це, другу гіпотезу дослідження – відхилено. За результатами опитування оцінено вплив пандемії COVID-19 на роботу менеджерів з персоналу. Таким чином, враховуючи отримані результати, авторами виявлено зміни в управлінні кадровим потенціалом, а також визначено напрямки розвитку методів управління людськими ресурсами.

The paper deals with the talent management issue as one of the effective human resource management practices during the global pandemic caused by COVID-19 and points to the main challenges and priorities in the research area. Talent management has undergone a dynamic development in recent years. It has recently become a frequently discussed concept among business and academics alike and one of the priorities of the modern management of all companies. The paper also presents the results of research carried out on a sample of 137 human resources managers. Respondents who participated in the questionnaire survey are human resources managers in companies operating in the Slovak Republic at national and international markets. Data were collected using the online questionnaire. For the research, two research hypotheses were established. The hypotheses aimed to determine whether there are statistically significant relationships between the scale of talent recruitment and selection process over the past year; the change in the management and organizational style of the company during the COVID-19 pandemic; the existence of the statistically significant relationship between the budget allocated to talent management and headhunting practices over the last year. The hypotheses were verified using correlation analysis and the methods of inductive statistics. Testing the statistically significant relationships verified hypothesis H1. It confirmed the existence of statistically significant relationships between the scale of the talent recruitment and selection process over the past year and the change in management and organization of the company during the COVID-19 pandemic. The hypothesis H2 was rejected. It stated the absence of statistically significant relationships between the budget for talent management in the organization during the COVID-19 pandemic and the competition for qualified talent for the last year. The questionnaire survey results pointed how human resources managers in companies operating in the Slovak Republic perceive the situation associated with the current COVID-19 pandemic. The findings identified the pandemic impact on talent management and how human resources managers see human resource management's future and priorities.