Управління процесом професійної адаптації нових співробітників (на прикладі АТ "Науково-дослідний інститут електромеханічних приладів")

Abstract

В роботі уточнені поняття професійної адаптації; визначені види та етапи адаптації співробітників; виявлені підходи до управління адаптацією співробітників в організації. Представлена загальна характеристика АТ "НДІ ЕМП"; проаналізована система управління персоналом; вивчена адаптація співробітників організації. Запропоновано рекомендації щодо формування стратегії управління знаннями в АТ "НДІ ЕМП"; розроблені рекомендації щодо вибору пріоритетного підходу первинного розвитку нових працівників.

В работе уточнены понятия профессиональной адаптации; определенные виды и этапы адаптации сотрудников; выявлены подходы к управлению адаптацией сотрудников в организации. Представлена общая характеристика АО "НИИ ЭМП"; проанализирована система управления персоналом; изучена адаптация сотрудников организации. Предложены рекомендации по формированию стратегии управления знаниями в АО "НИИ ЭМП"; разработаны рекомендации по выбору приоритетного подхода первичного развития новых работников.

The concept of professional adaptation is specified in the work; certain types and stages of adaptation of employees; identified approaches to managing the adaptation of employees in the organization. The general characteristic of JSC "Research Institute of EMF" is presented; the personnel management system is analyzed; studied the adaptation of employees of the organization. Recommendations for the formation of knowledge management strategy in JSC "Research Institute of EMF" are offered; developed recommendations for choosing a priority approach to the initial development of new employees.