Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8487
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Урахування чинників невизначеності ризику в процесі формування і управління портфелем замовлень |
Authors |
Olefirenko, Oleh Mykhailovych
|
ORCID |
http://orcid.org/0000-0002-6214-4590 |
Keywords | |
Type | Article |
Date of Issue | 2005 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8487 |
Publisher | Видавництво СумДУ |
License | |
Citation | Олефіренко, О.М. Урахування чинників невизначеності ризику в процесі формування і управління портфелем замовлень [Текст] / О.М. Олефіренко // Механізм регулювання економіки. - 2005. - №2. - С. 109-117. |
Abstract |
Розглянуто концептуальні підходи до управління ризиком в процесі формування і управління портфелем замовлень малого науково-виробничого підприємства. Запропоновано методику оцінки ризикованості стратегічних бізнес-одиниць, як складових портфеля бізнесів.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8487 Рассмотрены концептуальные подходы к управлению риском в процессе формирования и управления портфелем заказов малого научно-производственного предприятия. Предложено методику оценки рискованности стратегических бизнес-единиц как составляющих портфеля бизнесов. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8487 |
Appears in Collections: |
Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation) |
Views
China
4
Germany
291
Iran
1
Ireland
38621
Italy
1
Lithuania
1
Russia
12
Singapore
5710272
Turkey
2
Ukraine
221766
United Kingdom
77244
United States
4002850
Unknown Country
221764
Downloads
China
2
France
4
Germany
292
Ireland
1
Russia
17975
Ukraine
588005
United Kingdom
1
United States
10272830
Unknown Country
221765
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
2.5_олефиренко.doc | 166.5 kB | Microsoft Word | 11100875 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.