Теоретичні основи системи управління прибутком підприємства

Abstract

У статті розглянуто роль та сутність прибутку підприємства, як об’єкта управління. Систематизація наукових поглядів щодо сутності поняття «прибуток» дозволила виокремити три підходи до його трактування. На цій основі сформовано авторське бачення категорії прибуток, яке розглядає його не тільки в межах кількісного аспекту, що ґрунтується на зіставленні доходів та витрат, а й розкриває його економічний зміст. Доведено, що ефективне управління прибутком підприємства можливе при дієвій та правильно сформованій системі управління прибутком підприємства, яка розглядалася з використанням системного підходу, що характеризує її в розрізі цільової та організаційно-функціональної підсистем. Охарактеризовано всі складові кожної з підсистем, а саме мета, завдання, суб’єкти, об’єкт, функції, принципи, методи, внутрішнє та зовнішнє середовища реалізації управлінських дій. Розглянуто структурно-логічну схему здійснення процесу управління прибутку підприємства. Практична реалізація всіх етапів дозволить забезпечити досягнення вибраної мети підприємства щодо рівня бажаного прибутку.

В статье рассмотрена роль и сущность прибыли предприятия, как объекта управления. Систематизация научных взглядов относительно сущности понятия «прибыль» позволила выделить три подхода к его трактовки. На этой основе сформировано авторское видение категории прибыль, которое рассматривает его не только в пределах количественного аспекта, основанный на сопоставлении доходов и расходов, но и раскрывает его экономическое содержание. Доказано, что эффективное управление прибылью предприятия возможно при действенной и правильно сложившейся системе управления прибылью предприятия, которая рассматривалась с использованием системного подхода, характеризует ее в разрезе целевой и организационно-функциональной подсистем. Охарактеризованы все составляющие каждой из подсистем, а именно цель, задачи, субъекты, объект, функции, принципы, методы, внутреннее и внешнее среды реализации управленческих действий. Рассмотрено структурно-логическую схему осуществления процесса управления прибыли предприятия. Практическая реализация всех этапов позволит обеспечить достижение выбранной цели предприятия по уровню желаемой прибыли.

The article deals with the role and essence of the enterprise profit as an object of management. The systematization of scientific views on the essence of the concept of "profit" allowed us to distinguish three approaches to its interpretation. The first approach considers profit in the political economy aspect, the second - as a financial result from the main activity of the enterprise, and the third - as a positive result from the entire set of operations of the enterprise. The own determination of profit of the enterprise which substantive filling provides the basis for formation of an effective system of its management is offered in the enterprise. The author's definition of profit examines it not only within the quantitative aspect, based on the comparison of income and expenses, but also reveals its economic content. It is proved that effective management of profit of the enterprise is possible with an effective and properly formed system of profit management of the enterprise, which was considered using a systematic approach that characterizes it in terms of target and organizationalfunctional subsystems. System approach to profit management involves the study of ways to organize subsystems as a whole and the impact of the processes of the system as a whole on its individual units. The target subsystem defines the main purpose and tasks of management. Achieving the goal will simultaneously harmonize the interests of business owners with those of the state and staff. The organizational and functional subsystem includes the entities and objects of management, as well as the functions they perform. Each element of this subsystem is characterized. Economic, organizational, administrative and social-psychological methods of management are considered. It has been determined that the profit management system is based on the principles of integration, continuity, systematicity, complexity, dynamic management and variability. The structural and logical scheme of realization of process of management of profit of the enterprise is considered. Practical implementation of all stages will help to achieve the chosen goal of the company in terms of desired profit.