Удосконалення системи управління персоналом на підприємстві

Abstract

В роботі досліджено теоретичні та методичні аспекти управління персоналом на підприємстві. В результаті проведеного дослідження системи управління персоналом на підприємстві визначено основні її недоліки. Проведене опитування персоналу стосовно організації та оплати праці, допомогло виявити проблемні та вузькі місця системи управління персоналом на підприємстві. На основі отриманих даних запропоновано заходи покращення системи управління персоналом на підприємстві. Запропонована програма удосконалення системи управління персоналом на підприємстві, яка включає матеріальну та нематеріальну мотивацію працівників, результатом якої є не лише економічний, але і соціальний ефект.

В работе исследованы теоретические и методические аспекты управления персоналом на предприятии. В результате проведенного исследования системы управления персоналом на предприятии определены основные ее недостатки. Проведенный опрос персонала по организации и оплаты труда, помогло выявить проблемные и узкие места системы управления персоналом на предприятии. На основе полученных данных предложены меры улучшения системы управления персоналом на предприятии. Предложенная программа совершенствования системы управления персоналом на предприятии, которая включает материальную и нематериальную мотивацию работников, результатом которой является не только экономический, но и социальный эффект.

The theoretical and methodical aspects of personnel management at the enterprise are investigated in the work. As a result of the study of the personnel management system at the enterprise, its main shortcomings were identified. A survey of staff regarding the organization and remuneration of labor helped to identify problems and bottlenecks in the personnel management system at the enterprise. Based on the obtained data, measures to improve the personnel management system at the enterprise are proposed. The program of improvement of the personnel management system at the enterprise is offered, which includes the material and intangible motivation of employees, the result of which is not only economic but also social effect.