Leaders and Machiavellian Manifestations: Workers' Innovation Development and Business Performance

Abstract

Метою статті є оцінювання рівня маніпулювання керівників та проявів макіавеллізму в трудовому колективі залежно від його соціально-демографічних характеристик. На основі теоретичного аналізу визначено три гіпотези щодо вивчення відмінностей між маніпуляціями та проявами макіавеллізму з точки зору місця проживання працівників (міських чи сільських), форми власності організації (приватної чи державної) та віку працівників. Вихідні дані дослідження сформовано на основі результатів опитування 123 респондентів. Для перевірки висунутих гіпотез застосовано методологічний інструментарій CASADI (розсудливість, самоствердження, дипломатичність) та шкалу макіавеллізму особистості (MPS). Використання CASADI дозволило визначити прояви макіавеллізму в бізнесі та управлінській поведінці на основі результатів оцінювання думки респондентів щодо маніпуляцій між людьми. Методологія MPS дозволила оцінити рівень маніпуляцій керівників. Практичну реалізацію усіх етапів дослідження здійснено за допомогою t-тесту та коефіцієнта кореляції Пірсона. Емпіричні розрахунки підтвердили наявність відмінностей у рівнях самоствердження, бажання контролю та недовіри залежно від місця проживання респондентів. У ході дослідження встановлено статистичну значущість між віковою різницею та проявом дипломатії відповідно до макіавеллізму, а також прагненні до соціального статусу при маніпуляціях керівників. Встановлено статистичну значущість для рівнів самоствердження та розсудливості (які є атрибутами прояву макіавеллізму), а також атрибутів маніпуляцій лідерів (аморальності, бажання контролювати та недовіри до інших) залежно від форми власності організації (приватної чи державної). Авторами наголошено, що працівники, які проживають у місті, мають вищий рівень макіавеллізму, про що свідчать мотивація до отримання прибутку, необхідність контролювати інших та недовіра. При цьому рівень макіавеллізму є обернено пропорційним до віку. Отримані результати засвідчили, що у працівників приватних організацій більш виражені прояви макіавеллізму.

This research aims to assess the level of manipulation of leaders and Machiavellian manifestations in the work process within selected socio-demographic characteristics of employees. Based on the described theoretical basis, three hypotheses were established. The hypotheses concern is examining the differences between manipulation and Machiavellian manifestations regarding employees' residence (urban or rural), the sphere of the organization (private or public) in which they work, and the age of employees. The data were obtained through a questionnaire survey in which 123 respondents participated. The study involved methodological tools such as CASADI (Calculativness, Self-Assertion, Diplomacy) and MPS (Machiavellian Personality Scale). The new CASADI methodology identifies Machiavellian manifestations in business and managerial behavior. It contains statements that relate to the respondent's opinion on manipulation between people. The MPS methodology was created for leaders in determining the level of their manipulation through four factors determining Machiavellianism. The survey results were evaluated through a t-test and Pearson's correlation coefficient. The findings confirmed the differences in SelfAssertion, Desire for Control, and Distrust regarding respondents' residence. The study of age differences recorded the statistical significance for the attribute of Diplomacy within Machiavellian manifestations and the attribute of Desire for social status within the manipulation of leaders. Within the differences between the private and public spheres, statistical significance was recorded for the attributes of Machiavellian manifestations of Computation and SelfEnforcement, and for the attributes of the manipulation of leaders Amorality, Desire for Control and Distrust of others. The research results indicated that employees living in the city might have a higher degree of Machiavellianism. It is reflected in their motivation for for-profit and the need to control others and not trust them. Research suggested that the rate of Machiavellianism decreases with age. In the case of the organization activity where the employee works, it was found that Machiavellian tendencies were more pronounced in employees of the private sphere.