Сучасні парадигми формування корпоративної культури як ефективного інструменту менеджменту персоналу

Abstract

У статті висвітлено основні положення ролі корпоративної культури в управлінні персоналом системи підприємницької діяльності. Визначено, що управління персоналом націлене на максимальну адаптацію та розкриття людського потенціалу з урахуванням позитивного соціального та економічного ефекту для компанії. Саме результат управління персоналом виражається в ефективності залучення людського капіталу. Проведено аналіз висвітлених у науковій літературі підходів до управління персоналом та виявлено, що на сьогоднішній день багато хто виділяє підхід до управління персоналом, що містить чотири концепції і розвивається відповідно до трьох основних підходів до управління співробітниками. Під час дослідження підходів до управління персоналом в сучасних умовах розвитку економічних відносин було виявлено, що одним із напрямів забезпечення компаній кваліфікованими кадрами є розробка та реалізація політики у галузі навчання та розвитку власного персоналу, а також формування та закріплення положень корпоративної культури для підвищення ефективності управління персоналом організації. У цьому випадку у керівників організації з'явиться можливість отримувати висококваліфікованих, мотивованих і творчих фахівців з-поміж своїх співробітників, які будуть готові привнести нові підходи в бізнес-процеси компанії, що відповідатимуть місії та цілям її функціонування. Іншим напрямом забезпечення компанії професійними кадрами є формування дієвої системи рекрутингу, що є комплексом заходів щодо пошуку та відбору необхідних для організації фахівців. Сучасні спеціалісти з персоналу використовують різноманітні методики та новітні досягнення на кожному етапі своєї роботи з метою розвитку компанії та вдосконалення системи управління персоналом. В роботі сформовано пропозиції щодо покращення підходів до формування та впровадження корпоративної культури як дієвого інструменту управління персоналом у розрізі основних тенденцій розвитку постіндустріального суспільства та моделей розвитку новітніх технологій та інструментів. Такими інструментами можна назвати також Headhunting, HR-бренд, соціальні мережі, віддалений або автоматичний відбір.

The article highlights the main provisions of corporate culture role in business system human resource management. It is determined, that human resource management is aimed at maximum adaptation and disclosure of human potential, taking into account the positive social and economic effect for the company. The result of human resource management is expressed in the effectiveness of human capital attracting. An analysis of the approaches to human resource management covered in the scientific literature found, that today many people have an approach to human resource management, which contains four concepts and is developed in accordance with three main approaches to human resource management. During the study of approaches to human resource management in modern conditions of economic relations, it was found that one of the areas of providing companies with qualified personnel is the development and implementation of policies in the field of training and development of their own personnel. In this case, the leaders of the organization will have the opportunity to get highly qualified, motivated and creative professionals from among their employees, who will be ready to bring new approaches to the company's business processes that meet the mission and objectives of its operation. Another area of providing the company with professional staff is the formation of an effective recruitment system, which is a set of measures to find and select the necessary specialists for the organization. Modern human resource professionals use a variety of techniques and the latest advances at every stage of their work to develop the company and improve the human resource management system, taking into account that personal qualities of the employee mainly affect his behavior in the organization and performance of professional and social roles in the team. The paper contains proposals for improving approaches to the formation and implementation of corporate culture as an effective tool for human resource management in terms of the main trends in post-industrial society and models of new technologies and tools development. Such tools can also be called Headhunting, HR-brand, social networks, remote or automatic selection.