Аналіз і обґрунтування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ПСП "Слобожанщина Агро")

Abstract

У роботі розглянуто теоретичні та методичні підходи формування стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств, сформовано алгоритм розробки та реалізації стратегії аграрними підприємствами. Проведено оцінку стану стратегічного управління підприємства в сучасних умовах на прикладі Приватного сільськогосподарського підприємства «Слобожанщина Агро» (ПСП «Слобожанщина Агро»), а саме здійснено: організаційно-економічний аналіз діяльності підприємства, аналіз зовнішнього середовища підприємства; проведено оцінку стратегічного управління на прикладі стратегії за 2016-2020 рр. У роботі на основі інструментів стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналізу та PEST-аналізу, визначено вплив зовнішніх та внутрішніх факторів, загроз та можливостей на цільові показники стратегії розвитку ПСП «Слобожанщина Агро» в умовах воєнного стану. Здійснено аналіз виконання затвердженої стратегії розвитку підприємства на 2021-2030 рр. та визначено проблеми її реалізації в умовах воєнного стану.

В работе рассмотрены теоретические и методические подходы к формированию стратегии развития сельскохозяйственных предприятий, сформирован алгоритм разработки и реализации стратегии аграрными предприятиями. Проведена оценка состояния стратегического управления предприятия в современных условиях на примере Частного сельскохозяйственного предприятия «Слобожанщина Агро» (ЧСП «Слобожанщина Агро»), а именно осуществлено: организационно-экономический анализ деятельности предприятия, анализ внешней среды предприятия; проведена оценка стратегического управления на примере стратегии за 2016-2020 г. В работе на основе инструментов стратегического анализа, в частности, SWOT-анализа и PEST-анализа, определено влияние внешних и внутренних факторов, угроз и возможностей на целевые показатели стратегии развития ПСП «Слобожанщина Агро» в условиях военного положения. Осуществлен анализ выполнения утвержденной стратегии развития предприятия на 2021-2030 гг. и определены проблемы ее реализации в условиях военного положения.

Theoretical and methodical approaches of formation of strategy of development of the agricultural enterprises are considered in work, the algorithm of development and realization of strategy by the agricultural enterprises is formed. An assessment of the state of strategic management of the enterprise in modern conditions on the example of the Private Agricultural Enterprise "Slobozhanshchina Agro" (PAE "Slobozhanshchina Agro"), namely: organizational and economic analysis of the enterprise, analysis of the external environment of the enterprise; an assessment of strategic management on the example of the strategy for 2016-2020. Based on the tools of strategic analysis, in particular SWOT-analysis and PEST-analysis, the influence of external and internal factors, threats and opportunities on the targets of the development strategy of PAE "Slobozhanshchyna Agro" in martial law is determined. The analysis of the implementation of the approved strategy of enterprise development for 2021-2030 is carried out and the problems of its implementation in the conditions of martial law are determined.