Розробка конкурентної стратегії розвитку підприємства

Abstract

Мета роботи: формування стратегії розвитку для умов діяльності конкретного підприємства. З головної мети роботи випливають такі завдання: 1) Дослідження мети стратегії управління та її формування у розвитку підприємства; 2) Проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього стану підприємства ТОВ «Інверт», м. Полтава; 3) Дослідження фінансового стану підприємства; 4) Формування головних цілей та стратегій, які вже використовує підприємство; 5) Визначення проблемних аспектів підприємства; 6) Розроблення конкурентної стратегії розвитку діяльності; 7) Економічне обгрунтування запропонованої стратегії. Об’єкт дослідження: показники фукціонування товариства з обмеженою діяльністю «Інверт». Предмет дослідження: теоретико-методичні засади формування стратегії розвитку та практичні аспекти її реалізації на підприємстві. Основні результати, яких було досягнуто в процесі виконання кваліфікаційної роботи: 1) розглянуто суть і класифікацію стратегії розвитку підприємства та її важливість у реалізації; 2) досліджено особливості стратегічного управління підприємств харчової індустрії; 3) проаналізовано фінансові показники діяльності підприємства ТОВ «Інверт»; 4) виявлено, що необхідне активне втручання з боку стратегічного планування задля недопущення подальшого погіршення економічної ефективності підприємства; 5) запропонована стратегія та комплекс заходів по її впровадженню; 6) обґрунтовано необхідність впровадження нової стратегії та її ефективність. Наукова новизна досліджень: 1) Виокремлено та класифіковано стратегії, які впливають на розвиток підприємства. 2) Проведено аналіз підприємства за допомогою методів PEST, аналіз за Портером, SNW, SWOT та аналіз основних фінансових показників. 3) Розроблено рекомендації щодо вдосконалення процесу формування та реалізації конкурентної стратегії на підприємстві ТОВ «Інверт».