Управління конкурентоспроможністю потенціалу організації (на прикладі Сумського державного університету)

Abstract

У роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти конкурентного потенціалу організації, основні риси та фактори впливу. За допомогою SWOT-аналізу було здійснено оцінкупотенціалу викладачів СумДУ та його конкурентів. Було оцінено конкурентоспроможність університету на ринку освітніх послуг задля визначення стратегій подальшого розвитку. У даній роботі було визначено основні напрями посилення конкурентоспроможності потенціалу організації в умовах Сумського державного університету, а також висунуто рекомендації щодо модернізації методів просування освітніх послуг університету.

В работе рассмотрены теоретические и практические аспекты конкурентного потенциала организации, основные черты и факторы воздействия. С помощью SWOT-анализа была проведена оценка потенциала преподавателей СумГУ и его конкурентов. Было оценено конкурентоспособность университета на рынке образовательных услуг для определения стратегий дальнейшего развития. В данной работе были определены основные направления усиления конкурентоспособности потенциала организации в условиях Сумского государственного университета, а также выдвинуты рекомендации по модернизации методов продвижения образовательных услуг университета.

Theoretical and practical aspects of competitive potential of the organization as well as the main features and influencing factors have been considered in the thesis. The lecturers' potential of Sumy State University and its competitors has been evaluated with the help of SWOT analysis. It was assessed competitiveness of the university in the market of educational services for determination of strategies for further development. The main directions of strengthening competitiveness of the organization's potential in the conditions of Sumy of the state university have been determined and as well as recommendations for modernization methods of promotion of educational services of the university have been offered in the thesis.