Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8942
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | A new paradigm shift in managing occupational stress in organizations |
Authors |
Arman, A.G.
|
ORCID | |
Keywords | |
Type | Article |
Date of Issue | 2008 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8942 |
Publisher | Вид-во СумДУ |
License | |
Citation | Arman A. Grigoryan. A new paradigm shift in managing occupational stress in organizations / Arman A. Grigoryan //Механізм регулювання економіки.-2008.-№3 (2),Т.1.- с. 88-97. |
Abstract |
В даній роботі показано, що стреси які існують на підприємствах (організаціях, установах) завдають чимало шкоди діяльності фірми. В роботі показано, що інтенсивність стресів на фірмі напряму пов’язана з плинністю кадрів і тому потрібно вживати конкретні заходи по мінімізації стресів на роботі, з метою контролю над плинністю кадрів. Професійний (виробничий) стрес в основному виникає через надмірну завантаженість працівників, невпевненість на майбутньому, слабку комунікацію в організації, нехватку ресурсів та через конфлікти. Професійний стрес впливає на ефективність діяльності, знижуючи операційне управління, збільшуючи плинність кадрів, привносить додаткові затрати на охорону здоров’я та медичне страхування. Витрати пов’язані з професійним стресом досить значні і не можуть ігноруватися на підприємствах. Неможливість управляти стресом на виробництві може призвести до зниження продуктивності праці через зростання захворюваності, смертності.
Управлінці на різних рівнях ієрархії будуть лише у виграші при вчасному розпізнаванні стресів і правильних методах його корекції. Основними ознаками стресу на виробництві є поява різного роду емоційних турбот в працівників, втрата наснаги до життя, незадоволення своєю роботою. Заходи, що використовуються при контролюванні і зменшенні рівня стресу можна класифікувати як первинні, вторинні, та третинні. До першого класу відносять заходи щодо попередження стресу і також його контролю на ранніх етапах розвитку стресу. До другого класу відносять безпосередньо втручання керівників, в період коли вже безпосередньо виникає стресова ситуація і спробувати її розрядити. Третій клас заходів полягає в комплексному підході до регулювання стресових ситуацій, починаючи з самого їх виникнення на ранніх стадіях і якщо не можливо запобігти відразу, то потрібно мати набір інструментів та чинників по розрядженню стресової ситуації з метою забезпечення нормальної роботи підприємства. Тобто аудиторські перевірки на наявність стресової ситуації в колективі повинні стати звичним явищем і основою для ефективної роботи організації.
На завершення потрібно сказати, що систематичні дослідження на різних організаціях де виникають стресові ситуації є необхідністю з метою розроблення методологічного апарату боротьби зі стресовими ситуаціями. Недоліками даної роботи є обмеженість числових розрахунків і недостатнє визначення поняття професійного стресу.
Тому потрібно проводити подальші дослідження щодо визначення джерел стресу на робітників, і розробці (плануванні) відповідних заходів по його зменшенні, які будуть використовуватися менеджерами в різних реальних ситуаціях для подолання стресу в різних колективах людей.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8942 Occupational stress is a major concern in many organisations. Human resource practitioners, counselors, professionals and managers in various organisations are concerned about the cost of occupational stress in organisations. Occupational stress is associated with problems like turnover, poor performance, accidents alcohol and drug abuse to mention a few. Managers in various organisations are in dilemma on what interventions they should put in place to manage costs of occupational stress. To develop appropriate interventions one need to understand the causes, symptoms and the effects of occupational stress. Occupational stress contributes significantly to the corporate health costs of the organisation and if not managed properly might erode the profitability of the organisation. The methodology adopted in this research is largely based on review of literatures both online and print. The findings from the study conclude that occupational stress affects employees and is a major source of employee’s turnover in many organisations. The practical implication of this research is that it will inspire managers to develop appropriate interventions to manage and prevent stress in their organisations since employee’s contribution is crucial for the success of any organisation. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/8942 |
Appears in Collections: |
Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation) |
Views
Australia
218959694
Austria
206586
Canada
2
China
39558462
Cyprus
1
Côte d’Ivoire
1
EU
1
Egypt
1
France
2
Germany
1935325084
Ghana
1792323
Greece
4480803
Hong Kong SAR China
1
India
2
Iran
1
Ireland
1077512083
Japan
883836596
Lithuania
1
Malaysia
2
Netherlands
313685
New Zealand
2
Pakistan
3
Philippines
2
Poland
1
Portugal
1
Russia
34
Singapore
1
South Korea
2145307879
Sweden
1
Trinidad & Tobago
2
Turkey
12
Ukraine
209729
United Kingdom
39558468
United States
-1726328627
Unknown Country
1283843042
Vietnam
4480806
Downloads
Australia
5
Brazil
1
Canada
1
China
39558461
Colombia
1
EU
2
Ethiopia
293103992
Finland
1
Germany
171524798
Ghana
14
Greece
1
Hong Kong SAR China
1700044995
India
-214901737
Indonesia
218959695
Ireland
103029402
Italy
1
Japan
3
Kenya
2
Latvia
1
Lithuania
105612334
Malaysia
4
Maldives
1
Netherlands
1
Nigeria
5
Norway
1
Pakistan
308976289
Philippines
3
Russia
133
Saudi Arabia
3
Singapore
3
Spain
2145307881
Sri Lanka
1
Trinidad & Tobago
1
Uganda
1
Ukraine
-429879204
United Kingdom
115138
United States
39558463
Unknown Country
293103992
Vietnam
4480807
Zimbabwe
1
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Arman A.pdf | 322.27 kB | Adobe PDF | 483628201 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.