Please use this identifier to cite or link to this item:
http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9090
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Стратегії кастомізації як інструмент стійкого розвитку бізнесу |
Authors |
Гліненко, Л.К.
|
ORCID | |
Keywords | |
Type | Article |
Date of Issue | 2008 |
URI | http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9090 |
Publisher | Вид-во СумДУ |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Гліненко, Л.К. Стратегії кастомізації як інструмент стійкого розвитку бізнесу /Л.К. Гліненко //Механізм регулювання економіки.-2008.-№4,Т.1.- с. 104-113. |
Abstract |
Розглянуто закономірності розвитку способів кастомізації пропозиції цінності та організаційно-управлінські інновації, необхідні для впровадження кастомізаційних стратегій. Запропоновано еволюційні моделі кастомізаці у вигляді ліній розвитку, придатні для оцінки ефективності інновацій з підтримки таких стратегій.
При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9090 Рассмотрены закономерности развития способов кастомизации продуктов и организационно управленческие инновации, необходимые для внедрения кастомизационных стратегий. Предложены эволюционные модели кастомизации в форме линий развития, пригодные для оценки эффективности инноваций, направленных на поддержание таких стратегий. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9090 |
Appears in Collections: |
Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation) |
Views

1

1

3

1

552959486

35813

1

-610528049

1

1

1385758103

12

-1523451090

53361384

5

1700595809

719492188

-893826029

1384500399
Downloads

219894086

1

3

2

1122814840

1700595802

1

545033875

1

1

1047915

-1523451090

251221

1

-893826028

1700595802

-893826028

98105
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Hlinenko.doc | 144.5 kB | Microsoft Word | 1979228510 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.