Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/90962
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Удосконалення технологій набору та відбору персоналу в готельному бізнесі ( на прикладі готелю «Дніпро», м. Київ) |
Authors |
Самохвал, К.В.
|
ORCID | |
Keywords |
персонал personnel статистичний метод статистический метод statistical method відбір персоналу отбор персонала personnel selection |
Type | Masters thesis |
Speciality | 073 - Менеджмент |
Date of Issue | 2022 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/90962 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Самохвал К. В. Удосконалення технологій набору та відбору персоналу в готельному бізнесі ( на прикладі готелю «Дніпро», м. Київ) : робота на здобуття кваліфікаційного рівня магістра : спец. 073 - адміністративний менеджмент / наук. кер. І. А. Вакуленко. Суми : Сумський державний університет, 2022. 41 с. |
Abstract |
У кваліфікаційній роботі магістра досліджено практично та теоретично технології набору та відбору персоналу в суб’єкті готельного бізнесу.
У роботі були залучені методи статистичного характеру, порівняльний та соціально-економічний аналіз показників, які сформували головні недоліки та проблемні аспекти в забезпеченні покращення оптимізації
процесу відбору персоналу в готелі «Дніпро».
У ході дослідження були сформуванні пропозиції удосконалення та автоматизація набору та відбору персоналу в готелі «Дніпро».
Висунуто напрямки удосконалення технологій набору та відбору персоналу в готелі «Дніпро» місто Київ. |
Appears in Collections: |
Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (ННІ БіЕМ) |
Views

1

459

1

1

1

683925

2309

1101029

1787728
Downloads

1

266815

22655

1101029

119305

12485

119307

119305

1

1

1101029

1101030
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Samokhval_mag_rob.pdf | 847.34 kB | Adobe PDF | 3962963 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.