Basis of intellectual capital management providing innovation development

Abstract

Автори дійшли висновку, що реалізація стратегії є поетапним процесом. На цьому етапі необхідно прийняти систему управління інтелектуальним капіталом організації. Ця система визначає: які підрозділи за що будуть відповідати, і які інформаційні системи потрібні для моніторингу виконання стратегії, які співробітники потребуватимуть перенавчання тощо. І останнє, але не менш важливе, це моніторинг та перегляд стратегії. Основними завданнями контролю ICM є: визначення, які параметри і як перевіряти; оцінка стану об'єкта контролю відповідно до прийнятих стандартів, нормативів чи інших інструкцій; з'ясування причин відхилень, якщо такі виявлені в результаті оцінки; внесення коригувань, якщо це необхідно і можливо. Для реалізації цих стратегій організації впроваджують конкретні програми та заходи, забезпечують допоміжну інфраструктуру, а іноді створюють стимули для мотивації окремих співробітників, команд і навіть відділів і бізнес-підрозділів працювати разом для досягнення нових цілей. Для оцінки ефективності використання інтелектуального капіталу на мікрорівні можна використовувати фактори окремих його складових у динаміці або порівнюючи їх із факторами підприємств-конкурентів.

Авторы пришли к выводу, что реализация стратегии представляет собой поэтапный процесс. На данном этапе необходимо принять систему, используемую для управления интеллектуальным капиталом организации. Эта система определяет: какие подразделения за что будут отвечать, и какие информационные системы нужны для контроля за выполнением стратегии, какая переподготовка сотрудников потребуется и т.д. И последнее, но не менее важное, это мониторинг и пересмотр стратегии. Основными задачами контроля ИКМ являются: определение, какие параметры и как проверять; оценка состояния объекта контроля в соответствии с принятыми стандартами, положениями или иными руководствами; уточнение причин отклонений, если таковые обнаружены в результате оценки; внесение корректировок, если это необходимо и возможно. Для реализации этих стратегий организации внедряют специальные программы и мероприятия, предоставляют вспомогательную инфраструктуру и иногда создают стимулы для мотивации отдельных сотрудников, команд и даже отделов и бизнес-подразделений к совместной работе для достижения новых целей. Для оценки эффективности использования интеллектуального капитала на микроуровне возможно использование показателей отдельных его компонентов в динамике или путем сравнения их с показателями конкурирующих предприятий.

The authors came to the conclusion that іtrategy implementation is a step-by-step process. At this stage, it is necessary to adopt the system used to manage the organization's intellectual capital. This system determines: which divisions will be responsible for what, and which information systems are needed to monitor the implementation of the strategy, which retraining of employees will be required, etc. And last, but not least, is monitoring and reviewing the strategy. The main tasks of ICM control are: determination of which parameters and how to check; assessment of the state of the object of control in accordance with accepted standards, regulations or other guidelines; clarification of the reasons for deviations, if such are discovered as a result of the assessment; making adjustments if necessary and possible. To implement these strategies, organizations implement specific programs and activities, provide supporting infrastructure, and sometimes create incentives to motivate individual employees, teams, and even departments and business units to work together toward new goals. To assess the effectiveness of the use of intellectual capital at the micro level, it is possible to use the factors of its individual components in dynamics or by comparing them with the factors of competing enterprises.