Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/91452
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу: можливості для організацій та інститутів |
Authors |
Kotenko, Stanislav Ihorovych
|
ORCID |
http://orcid.org/0000-0001-8684-0163 |
Keywords |
rонцепція життєвого циклу conception of the life cycle порівняльний аналіз comparative analysis моделі життєвого циклу life cycle models |
Type | Conference Papers |
Date of Issue | 2020 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/91452 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | In Copyright |
Citation | Котенко С. І. Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу: можливості для організацій та інститутів // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції студентів та молодих вчених імені професора О. Ф. Балацького, м. Суми, 28–29 квітня 2020 р. Суми : Сумський державний університет, 2020. С. 168-170. |
Abstract |
Концепція життєвого циклу організації з’явилася в менеджменті і економіці не раптово, а формувалася в тому чи іншому вигляді вже з XVI століття. Вже тоді філософи розуміли, що організації народжуються і розвиваються ітераційно, повторюючи певні дії з деякими змінними для покращення результату. The concept of the organization's life cycle appeared in management and economics not suddenly, but was formed in one form or another since the 16th century. Already then, philosophers understood that organizations are born and develop iteratively, repeating certain actions with some variables to improve the result. |
Appears in Collections: |
Наукові видання (ННІ БіЕМ) |
Views
Australia
1
Singapore
236
Ukraine
26
United Kingdom
48
United States
472
Unknown Country
785
Downloads
Ukraine
48
United States
473
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Kotenko_comparative_analysis.pdf | 1.65 MB | Adobe PDF | 521 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.