Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/916
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства
Authors Luk`ianykhina, Olena Anatoliivna  
ORCID http://orcid.org/0000-0002-0326-9983
Keywords контролінг
економічний потенціал підприємства
контроллинг
экономический потенциал предприятия
Type Article
Date of Issue 2004
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/916
Publisher Видавництво СумДУ
License
Citation Лук`янихіна, О.А. Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства [Текст] / О.А. Лук`янихіна // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. - 2004. - №9(68). - С. 51-57.
Abstract The controlling conception is analyzed in this article. Also controlling functions and tasks are definite. Controlling is consider as informational and analytical system. The controlling place in the economic potential is definite by author. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/916
Appears in Collections: Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)

Views

Canada Canada
1
China China
9
France France
157540
Germany Germany
1140504429
Greece Greece
1
Iran Iran
2
Ireland Ireland
123988422
Japan Japan
1
Kazakhstan Kazakhstan
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
157526
Russia Russia
18
Singapore Singapore
-233950974
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
1265203749
United Kingdom United Kingdom
106971
United States United States
2062264387
Unknown Country Unknown Country
47660

Downloads

Czechia Czechia
1140504431
France France
12
Germany Germany
542
Poland Poland
1
Russia Russia
24923713
Ukraine Ukraine
1530849984
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
2062264385
Unknown Country Unknown Country
491

Files

File Size Format Downloads
4.doc 82 kB Microsoft Word 463576264

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.