Шляхи підвищення ефективності управління персоналом суб’єкта підприємництва

Abstract

Актуальність дослідження. На сучасному ринку компанії стикаються з дилемою: максимізувати ефективність своїх товарів і послуг, при цьому необхідно враховувати якість товарів і послуг, а також ефективні внутрішні процедури. Для досягнення цієї мети бізнес покладається на один з найцінніших своїх ресурсів - людські ресурси. З науковим та економічним прогресом змінюються і потреби людей, те, що використовували підприємства декілька років тому може бути важко використати у сучасних умовах, тому важливо пристосовуватись до змін та досліджувати різні методи управління персоналом і застосовувати їх на практиці. Метою даної роботи є обґрунтування напрямів підвищення ефективності системи управління персоналом на підприємстві. Об’єктом дослідження виступає Польське підприємство Ma-Vis spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Предметом дослідження є процеси формування стратегії управління персоналом. У процесі виконання дипломної роботи освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр» застосовувалися такі методи як узагальнення та порівняння отриманої інформації, створено таблиці, графіки, схеми. В роботі проаналізовано структуру управління персоналом підприємства та запропоновано заходи впровадження навчання персоналу, які можуть бути використані на практиці різними підприємствами. Результати проведеного дослідження дозволять підприємствам отримати наступні переваги, такі як підвищення результативності діяльності підприємства, підвищення рентабельності персоналу, нарощування обсягів діяльності та утримання здобутих позицій на ринку праці.

Relevance of the topic. Having only professional qualifications and skills no longer meets the requirements of modern production, employees are required to respond quickly, adapt, be loyal and mobile, be responsible for delegated responsibilities and additional workload, have a constant desire for professional development and self-improvement, so the issue of personnel management and the ability of enterprises to increase their profits with the right management structure and division of labor is quite relevant. Although it has been demonstrated that there is a link between HRM effectiveness and organizational success, it is unclear why this association arises. It is because there is more emphasis on the organizational level than on looking at how individuals behave inside organizations. The global economy's collaborative efforts have made rivalries between various enterprises more and more evident. The degree of reliance on human resources in the company's actual business operations has continuously increased, creating a challenge for various benefit evaluation methodologies for human resource management.