Personnel risk management based on the cognitive approach in the context of industry 4.0

Abstract

Управління ризиками є складовою частиною загального менеджменту будь-якого підприємства, яке прагне вижити та виконати свою місію. Серед усього наборуризики діяльності компанії, домінуючим ризиком є ризик діяльності персоналу оскільки трудові ресурси є основними ресурсами діяльності підприємства. однак, тривалий час ця проблема була поза увагою як науковців, так і практиків. Так, в економічній літературі поняття «кадрові ризики», «кадрові ризики»,і «ризики управління персоналом» все ще сприймаються як ідентичні. Це викликано в основномунеобхідністю більш уніфікованих, загальноприйнятих підходів до розуміння сутність і класифікація кадрових ризиків і поведінкових загроз. Проблема управління кадровими ризиками також потребує належної оцінки теоретичне дослідження. Багато в чому це викликано ризиками, пов'язаними з людиною ресурсів, які закладені в природі та сутності людини як найскладнішого об’єкта управління, що породжує певний рівень інформаційно-поведінкових невизначеність і відносно низька керованість. Водночас проблема ризиків, що виникають в управлінні персоналом системи відображає зростаюче значення людського фактора в оргрозвитку.

Управление рисками является составной частью общего менеджмента любого предприятия, стремящегося выжить и выполнить свою миссию. Среди всего набора риски деятельности компании, доминирующим риском является риск деятельности персонала поскольку трудовые ресурсы являются основными ресурсами деятельности компании. Oднако, долгое время эта проблема была без внимания как ученых, так и практиков. Так, в экономической литературе понятия «кадровые риски», «кадровые риски», и «риски управления персоналом» все еще воспринимаются как идентичные. Это вызвано в основном необходимостью более унифицированных, общепринятых подходов к пониманию сущность и классификация кадровых рисков и поведенческих угроз. Проблема управления кадровыми рисками также требует надлежащей оценки теоретическое исследование. Во многом это вызвано рисками, связанными с человекими ресурсами, заложенными в природе и сущности человека как сложнейшего объекта управления, порождающее определенный уровень информационно-поведенческих неопределенность и относительно низкая управляемость. В то же время проблема рисков, возникающих в управлении персоналом системы отражает растущее значение человеческого фактора оргразвития

Risk management is an integral part of the general management of any enterprise that seeks to survive and fulfill its mission. Among the entire set of risks of the company's activity, the dominant risk is the risk of the personnel's activity since labour resources are the primary resources of the company's activity. However, for a long time, this problem was out of the attention of both scientists and practitioners. Thus, in the economic literature, the concepts of "personnel risks", "personnel risks," and "personnel management risks" are still perceived as identical. It is caused mainly by the need for more unified, generally accepted approaches to understanding the essence and classification of personnel risks and behavioural threats. The problem of personnel risk management also needs to receive proper theoretical study. In many ways, this is caused by the risks associated with human resources that lie in the nature and essence of a person as the most complex object of management, which generates a certain level of informational and behavioural uncertainty and relatively low manageability. At the same time, the problem of risks arising in the personnel management system reflects the increasing importance of the human factor in organizational development.