Anti-crisis Management Mechanism in the Digital Age

Abstract

У статті проведено комплексне теоретичне вивчення механізму антикризового управління в контексті місцевого управління, з особливим акцентом на інтеграцію цифрових рішень. Теоретичні засади "кризи" та "антикризового управління" розкриваються та синтезуються, визначаючи "кризу" як трансформаційний процес, який вказує на ключовий період у розвитку системи, що передбачає необоротні зміни. "Антикризове управління" розглядається як багатогранна концепція, що охоплює системний, процесуальний та механічний виміри. Дослідження явищ кризи на місцевому рівні підкреслює необхідність ефективного антикризового управління, спрямованого на стабілізацію регіональних умов та розробку стратегій зменшення ризиків кризи. У цьому контексті антикризове управління на місцевому рівні характеризується як "комплексна система заходів для діагностики, запобігання, нейтралізації та подолання регіональних криз". Для підтримки стратегічного прийняття рішень у сфері антикризового управління проводиться глибинний аналіз доходів та видатків місцевого бюджету, який служить основою для обґрунтованого вибору інструментів управління в кризових умовах. Звертаючи увагу на критичний огляд основних концепцій та механізмів антикризового управління, стаття визначає ключові завдання для його впровадження на регіональному рівні. З точки зору розвитку регіонів як центральної точки антикризового управління стаття розглядає можливість використання цифрових інструментів для антикризового менеджменту. Однак результати дослідження підкреслюють важливість адаптації цих механізмів до унікальних характеристик та латентного потенціалу кожного регіону. Стаття завершується комплексною оцінкою ефективності використання коштів міського бюджету та пропонує підхід до оптимізації розподілу та структури видатків місцевого бюджету з використанням цифрових технологій для покращення процесів прийняття рішень та вчасного реагування на кризи.

This paper conducts a comprehensive theoretical exploration of the anti-crisis management mechanism within the context of local governance, with a specific focus on the integration of digital solutions. Theoretical underpinnings of "crisis" and "anti-crisis management" are expounded upon and synthesized, defining "crisis" as a transformative process that marks a pivotal juncture in system development, entailing irreversible changes. "Anti-crisis management" is considered a multifaceted concept encompassing systemic, process-oriented, and mechanistic dimensions. The examination of local-level crisis phenomena underscores the imperative for effective anti-crisis management aimed at stabilizing regional conditions and devising strategies to mitigate crisis risks. In this context, local-level anti-crisis management is characterized as "a comprehensive system of measures for diagnosing, preventing, neutralizing, and surmounting regional crises". To inform strategic decision-making for anti-crisis management, an in-depth analysis of local budget revenues and expenditures is conducted, serving as the foundation for judicious tool selection in crisis mitigation. Emphasizing a critical assessment of core concepts and the intricacies of anti-crisis management mechanisms, the paper delineates key objectives for its implementation at the regional level. With regional development as the focal point of anti-crisis management, this paper explores the applicability of digital tools for crisis regulation. However, these findings underscore the paramount importance of tailoring these mechanisms to the unique characteristics and latent potential of each region. The paper concludes with a comprehensive assessment of the efficacy of city budget fund utilization and proposes an approach to optimize the allocation and structure of local budget expenditures by incorporating digital elements to enhance decision-making and crisis response.