The Roles of Strategic Leadership in Ensuring Sustainable Competitive Advantage: Empirical Evidence from Pharmaceutical Distribution in Emerging Markets

Abstract

У цьому дослідженні розглядається важлива, але недостатньо вивчена сфера стратегічних лідерських ролей у зміцненні стабільної конкурентної переваги в секторі дистрибуції фармацевтичних препаратів на ринках, що розвиваються, особливо зосереджуючись на Південній Африці. Актуальність цього дослідження полягає в дослідженні стратегічного лідерства в секторі, який переживає значне зростання та глобальну конкуренцію, особливо в контексті ринків, що розвиваються, де таких досліджень мало. Основна мета полягає в тому, щоб окреслити ролі стратегічного лідера, важливі для сприяння стійкій конкурентній перевагі в цьому секторі. Вибір фармацевтичного сектору дистрибуції в Південній Африці як об’єкт дослідження зумовлений його динамічною природою та унікальними викликами, які він представляє на ринках, що розвиваються. Це дослідження охоплює значний період, який відображає динаміку розвитку галузі. Використовуючи методологію якісного дослідження, дослідження включає в себе глибокі інтерв’ю з 10 стратегічними лідерами південноафриканських фармацевтичних дистриб’юторських компаній. Такий підхід забезпечує надійну інформаційну та статистичну базу для дослідження. За допомогою тематичного аналізу дослідження розкриває п’ять ключових стратегічних ролей лідерства: визначення стратегічного напрямку, управління складністю бізнесу, просування організаційної структури, управління організаційною культурою та розвиток людських ресурсів. Ці ролі є ключовими у створенні та підтримці стійкої конкурентної переваги в фармацевтичній галузі дистрибуції на ринках, що розвиваються. Дослідження підтверджує гіпотезу про те, що ефективне стратегічне лідерство є життєво важливим для досягнення стійкої конкурентної переваги. Він розкриває конкретні тенденції та кількісні закономірності в стратегіях лідерства, які сприяють цій меті. Це дослідження має важливе практичне значення для прийняття управлінських рішень у фармацевтичній галузі дистрибуції, особливо на ринках, що розвиваються. Його знання мають вирішальне значення для лідерів, які прагнуть створити та підтримувати конкурентну перевагу, сприяючи таким чином зростанню та стабільності галузі. Крім того, це закладає основу для майбутніх досліджень у різних контекстах у фармацевтичному секторі та різних перспективах керівництва.

This research addresses the crucial yet underexplored area of strategic leadership roles in enhancing sustainable competitive advantage in the pharmaceutical distribution sector of emerging markets, particularly focusing on South Africa. The relevance of this study lies in its exploration of strategic leadership within a sector experiencing significant growth and global competition, specifically in the context of emerging markets where such investigations are scarce. The primary aim is to delineate strategic leadership roles crucial for fostering sustainable competitive advantage in this sector. The choice of the pharmaceutical distribution sector in South Africa as the research object is due to its dynamic nature and the unique challenges it presents in emerging markets. This study covers a significant period that reflects the evolving dynamics of the industry. Utilising a qualitative research methodology, the study involves in-depth interviews with 10 strategic leaders in South African pharmaceutical distribution firms. This approach provides a robust informational and statistical basis for the research. Through thematic analyses, the research uncovers five key strategic leadership roles: setting strategic direction, managing business complexity, promoting organisational structure, managing organisational culture, and developing human resources. These roles are pivotal in establishing and maintaining a sustainable competitive advantage in the pharmaceutical distribution industry in emerging markets. The study confirms the hypothesis that effective strategic leadership is vital for achieving sustainable competitive advantage. It reveals specific trends and quantitative regularities in leadership strategies that contribute to this goal. This research offers substantial practical significance for managerial decision-making in the pharmaceutical distribution industry, particularly in emerging markets. Its insights are crucial for leaders aiming to create and sustain competitive advantage, thereby contributing to the industry’s growth and stability. Furthermore, it lays a foundation for future investigations across various contexts within the pharmaceutical sector and different leadership perspectives.