Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94066
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Сучасні підходи до управління проєктами в бізнесі |
Authors |
Халецький, В.В.
|
ORCID | |
Keywords |
бізнес business модель model управління management |
Type | Masters thesis |
Date of Issue | 2023 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94066 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Халецький В. В. Сучасні підходи до управління проєктами в бізнесі : робота на здобуття кваліфікаційного ступеня магістра : спец. 051 - економіка / наук. кер. Є. В. Коваленко. Суми : Сумський державний університет, 2023. 55 с. |
Abstract |
У першому розділі «Характеристика проектної діяльності та управління бізнес-проектами» розглянуто проектну діяльність на основі підходу PMBoK, бізнес-кейси та план управління вигодами проекту, основні принципи управління проектами.
У другому розділі «Підхід Waterfall (водоспадний підхід) в управлінні бізнес-проектами» розглянуто особливості використання діаграм Ганта та етапи каскадного (водоспадного) підходу управління бізнес-процесами.
У третьому розділі Agile – гнучкі підходи до управління бізнес-проектами» вивчено сутність методу Agile, досліджено актуальні Agile підходи: Scrum та Kanban.
За результатами дослідження сформульовані висновки щодо стану використання у практичній діяльності методів та підходів управління бізнес-проектами на сучасному етапі економічного розвитку та урахування їх сильних та слабких сторін. |
Appears in Collections: |
Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (ННІ БіЕМ) |
Views
China
6
Netherlands
1
Singapore
197
Ukraine
135
United States
388
Unknown Country
729
Downloads
China
1
Lithuania
1
Singapore
1
Ukraine
194
United States
196
Unknown Country
730
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Halezkiy_Mag_rob.pdf | 786.07 kB | Adobe PDF | 1123 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.