Pharmacists as Strategic Leaders of Manufacturing Pharmaceutical Companies with Operations in South Africa

Abstract

Виробничий сектор фармацевтичної промисловості зазнав критики через нерівність у доступі до фармацевтичних препаратів, особливо в контексті минулих інцидентів і пандемії COVID-19. Досягти балансу між прибутковістю та громадською відповідальністю за виробництво доступних, безпечних та ефективних ліків є складним завданням. Всесвітня організація охорони здоров’я (ВООЗ) визнає важливу роль фармацевтів у відкритті, виробництві та відпуску ліків. Фармацевти несуть відповідальність за захист фармацевтичних препаратів на всіх рівнях догляду та там, де використовуються ліки. Дослідження мало на меті оцінити участь фармацевтів у стратегічному керівництві багатонаціональних фармацевтичних компаній (MPC), що працюють у Південній Африці. Дослідження оцінювало присутність фармацевтів, визнаних зберігачами ліків, у стратегічному керівництві фармацевтичних компаній, що працюють у Південній Африці, але зі штаб-квартирами по всьому світу. Було проведено комп’ютерний аналіз, щоб оцінити профілі компанії, включаючи дохід, розмір, кількість співробітників і професійний досвід осіб, які займають стратегічне керівництво, включаючи рівні правління та виконавчого директора. Штаб-квартири фармацевтичних компаній розташовані в одинадцяти країнах Азії (3), Африки (1), Північної Америки (1) та Європи (6). У середньому ці компанії працювали в 86,6 країнах (SD ±46,2). Стратегічні керівні посади в MPCs складалися з осіб із досвідом у сфері комерції, науки та техніки. Переважно професіонали з комерційним досвідом мали значне представництво як у членах правління, так і в виконавчому керівництві цих компаній. Примітно, що лише 3,2% (33 з 1023) керівників мали кваліфікацію фармацевта, і лише 27% (9 з 33) були жінками. Це був найменш представлений професійний досвід серед стратегічних лідерів, і на ймовірність вплинула стать. Фармацевти, які, швидше за все, займали стратегічні посади, були переважно чоловіками, мали додаткову кваліфікацію та проживали в окремих країнах, таких як Індія та Південна Африка. Фармацевтичні компанії відіграють важливу роль у виробництві ліків для задоволення глобальних потреб охорони здоров’я, функціонуючи як постачальники медичних послуг. Стратегічні лідери в цих компаніях керують стратегічними цілями виробничих майданчиків компаній. Результати дослідження виявили обмежену присутність фармацевтів на керівних посадах, незважаючи на їх типову відповідальність за виробничі об’єкти. Ці фармацевти часто мали обмежені повноваження та були виключені з основних процесів прийняття рішень, що призводило до значних наслідків для добробуту пацієнтів.

The manufacturing sector of the pharmaceutical industry has faced criticism for disparities in access to pharmaceuticals, especially within the context of past incidents and the COVID-19 pandemic. Balancing profitability with the public responsibility to produce affordable, safe and effective medicines is challenging. The World Health Organisation (WHO) recognises the significant role pharmacists play in discovering, manufacturing and dispensing medicines. Pharmacists are responsible for safeguarding pharmaceuticals at all levels of care and where medicines are used. The research aimed to assess the involvement of pharmacists in the strategic leadership of Multinational Pharmaceutical Companies (MPCs) operating in South Africa. The study assessed the presence of pharmacists, recognised as custodians of medicines, in the strategic leadership of pharmaceutical companies operating in South Africa but headquartered globally. A desktop review was done to assess the company profiles, including revenue, size, number of employees and professional backgrounds of the persons in strategic leadership, including board and executive levels. The pharmaceutical companies were headquartered in eleven countries across Asia (3), Africa (1), North America (1), and Europe (6). On average, these companies operated in 86.6 countries (SD ±46.2). The strategic leadership roles within MPCs were comprised of individuals with backgrounds in commerce, sciences, and engineering. Predominantly, professionals with backgrounds in commerce held significant representation in both board membership and executive leadership within these companies. Notably, only 3.2% (33 out of 1023) of leaders possessed a pharmacy qualification, with a mere 27% (9 out of 33) being female. This was the least represented professional background among the strategic leaders, and the likelihood was affected by gender. The pharmacists more likely to hold strategic positions were predominantly male, had additional qualifications, and were situated in specific countries like India and South Africa. Pharmaceutical companies are essential in producing medicines to address global healthcare needs, functioning as healthcare service providers. Strategic leaders in these companies guide the manufacturing sites’ strategic goals of the companies. The study’s outcomes revealed a restricted presence of pharmacists in leadership roles despite their typical responsibility for manufacturing sites. These pharmacists were often found to have limited authority and were excluded from pivotal decision-making processes, resulting in significant implications for patient welfare.