Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94294
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title The Black Woman Servant Leader
Authors Creighton-Randall, O.
ORCID
Keywords Ларрі Спірс
Larry Spears
раса
race
Роберт Грінліф
Robert Greenleaf
стать
gender
Даррелл Баррелл
Darrell Burrell
західноцентризм
western-centric
інтерсекційність
intersectionality
комунальні характеристики
communal characteristics
агентські характеристики
agentic characteristics
стилі лідерства
leadership styles
Type Article
Date of Issue 2023
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94294
Publisher Academic Research and Publishing UG
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Creighton-Randall, O. (2023). The Black Woman Servant Leader. Business Ethics and Leadership, 7(4), 225-233. https://doi.org/10.61093/bel.7(4).225-233.2023.
Abstract Існує кілька досліджень про чорношкірих жінок-лідерів загалом і про чорношкірих жінок-лідерів-служниць зокрема. Попереднє дослідження класифікувало десять характеристик лідерства слуг, розроблених Спірсом, як агентичне (чоловіче) або общинне (жіноче). Характеристики переконання, концептуалізації усвідомлення та передбачення були класифіковані як агентські, тоді як характеристики слухання, емпатії, відданості зростанню людей, зцілення, управління та побудови спільнот були класифіковані як комунальні. Ці общинні атрибути, які приписуються лідерству слуг, також приписуються жінкам. Зв’язок між чорношкірими жінками-лідерами-слугами та десятьма характеристиками лідерства-слуги Спірс ніколи не досліджувався глибоко. Проте деякі характеристики темношкірих жінок-лідерів в освітньому та приватному секторах були. Переважні дослідження лідерства серед слуг в основному проводилися через призму білих чоловіків, орієнтованих на Захід. Мало відомо про темношкірих жінок-лідерів-служниць і про те, як інтерсекційність впливає на їх керівництво. Вважається, що їхні різноманітні ідентичності впливають на їхній лідерський досвід, але багато досліджень у цій галузі не проводилося. Навіть незважаючи на те, що проведені невеликі дослідження показують, що кількість лідерів з расовою та етнічною ознакою зросла, вони все ще значно недостатньо представлені на вищих керівних посадах. Чоловіків все ще просувають на керівні посади, а не жінок, і це більше негативно впливає на кольорових жінок. Негативні стереотипи про «розлючену чорну жінку» на роботі спотворили їхню думку, що призвело до того, що менше їх просували по службі. Організації можуть краще використовувати ресурси, які пропонують чорношкірі жінки-лідери-слуги, запровадивши модель психологічної безпеки на робочому місці Даррелла Баррелла, яка підтримує кольорових людей і жінок. Майбутні дослідження мають вивчити вплив темношкірих жінок-лідерів-слуг в інших секторах. Дослідження також можуть вивчити вплив конкретних лідерських характеристик слуг на стиль лідерства темношкірих жінок.
There are few studies on black women leaders, in general, and black women servant leaders specifically. Previous research has categorized the ten characteristics of servant leadership developed by Spears as being agentic (masculine) or communal (feminine). The characteristics of persuasion, awareness conceptualization and foresight have been categorized as agentic, whilst the characteristics of listening, empathy, commitment to the growth of people, healing, stewardship and building communities have been categorized as being communal. These communal attributes ascribed to servant leadership have also been ascribed to women. The relationship between black women servant leaders and Spears’ ten characteristics of servant leadership has never been deeply examined. However, some characteristics of black women leaders in the education and private sectors have been. Prevailing research on servant leadership has primarily been done through a Western-centric white male lens. Little is known about black women servant leaders and how intersectionality affects how they lead. Their multiple identities are believed to influence their leadership experiences, but much research has not been done in this area. Even though little research that exists shows that the number of racially and ethnically diverse leaders has increased, they are still significantly underrepresented in senior leadership positions. Men are still being promoted to managerial positions over women, and this negatively affects women of colour more. The negative stereotyping of the “angry black woman” at work has misrepresented them, leading to fewer of them being promoted. Organizations can better utilize the resources that black women servant leaders offer by implementing the Darrell Burrell Supervisory Workplace Psychological Safety Model, which supports people of colour and women. Future research should explore the impact of black women servant leaders in other sectors. Research can also examine the impact that specific servant leadership characteristics may have on black women’s leadership styles.
Appears in Collections: Business Ethics and Leadership (BEL)

Views

Cambodia Cambodia
1
China China
9
Mauritius Mauritius
75
Singapore Singapore
432
Ukraine Ukraine
5
United States United States
951

Downloads

China China
1
Indonesia Indonesia
1
Ukraine Ukraine
431
United States United States
950

Files

File Size Format Downloads
Creighton-Randall_bel_4_2023.pdf 412.96 kB Adobe PDF 1383

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.