Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94966
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Analysis of the company’s business model as a foundation for the successful digital transformation and sustainable development
Authors Zavrazhnyi, Kostiantyn Yuriiovych  
Kulyk, Anzhelika Kostiantynivna  
ORCID http://orcid.org/0000-0002-0408-0269
http://orcid.org/0009-0009-0743-8973
Keywords цифрова трансформація
digital transformation
сталий розвиток
sustainable development
модель «зверху-вниз»
top-down model
оптимізація
optimization
бізнес-процеси
business processes
підприємство
enterprise
гнучкість
flexibility
Type Article
Date of Issue 2024
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94966
Publisher Полтавський університет економіки і торгівлі
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Завражний, К., & Кулик, А. (2024). АНАЛІЗ МОДЕЛІ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ ЯК ОСНОВА ДЛЯ УСПІШНОЇ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА СТАЛОГО РОЗВИТКУ. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки», (1 (111), 12-18. https://doi.org/10.37734/2409-6873-2024-1-2,
Abstract Цифрова трансформація - це важлива частина стратегічного розвитку підприємства у сучасному світі, що передбачає зміну підходів до роботи, культури та технологій. У статті розглядається питання впровадження цифрових стратегій як невідʼємного кроку на шляху до сталого розвитку. З метою успішної цифрової трансформації важливо провести аналіз моделі діяльності компанії, який допоможе визначити можливості для оптимізації бізнес-процесів, а також розробити ефективні механізми управління цифровою трансформацією. Стаття пропонує адаптований підхід до аналізу моделі діяльності, який враховує специфіку підприємства та допоможе оптимізувати бізнес-процеси в умовах цифрової трансформації, підкреслює важливість деталізації і гнучкості у використанні моделі. В основі дослідження лежить використання комплексного погляду на бізнес-процеси, їх взаємодію та застосування до змін цифрової економіки. У статті запропонована модель «зверху-вниз», яка розпочинає аналіз із побудови схеми бізнес-процесів верхнього рівня. Цей підхід дозволить отримати загальне уявлення про діяльність компанії та визначити основні напрямки для подальшого аналізу. Ключовий аспект концепції - це використання «діаграми ланцюжка доданої вартості» у контексті цифрової трансформації, яка дозволить візуалізувати потоки матеріалів, інформації та коштів у компанії, а також виявити можливості для їх вдосконалення. У статті підкреслюється значущість деталізації та гнучкості у використанні моделі для відповідності конкретним потребам підприємства. Запропонована стратегія придатна для практичного використання у контексті управління цифровою трансформацією підприємства. Вона дозволить компаніям досягти ефективних результатів у глобальному цифровому середовищі, забезпечуючи цілісне управління діяльністю та адаптацію до змін.
Digital transformation is an important part of the strategic development of an enterprise in the modern world, which involves changing approaches to work, culture and technologies. The article examines the issue of implementing digital strategies as an integral step on the way to sustainable development. For the purpose of successful digital transformation, it is important to conduct an analysis of the company's business model, which will help identify opportunities for optimizing business processes, as well as develop effective mechanisms for managing digital transformation. The article offers an adapted approach to the analysis of the activity model, which takes into account the specifics of the enterprise and will help optimize business processes in the conditions of digital transformation, emphasizes the importance of detailing and flexibility in the use of the model. The research is based on the use of a comprehensive view of business processes, their interaction and application to changes in the digital economy. The article proposes a top-down model, which begins the analysis with the construction of a top-level diagram of business processes. This approach will allow you to get a general idea of ​​the company's activities and determine the main directions for further analysis. A key aspect of the concept is the use of a "value chain diagram" in the context of digital transformation, which will allow visualizing the flows of materials, information and funds in the company, as well as identifying opportunities for their improvement. The article emphasizes the importance of detail and flexibility in the use of the model to meet the specific needs of the enterprise. The proposed strategy is suitable for practical use in the context of managing the digital transformation of an enterprise. It will enable companies to achieve effective results in a global digital environment, ensuring holistic management of activities and adaptation to changes.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БіЕМ)

Views

Belgium Belgium
1
China China
471
Egypt Egypt
1
Indonesia Indonesia
1
Poland Poland
1
Singapore Singapore
1
South Africa South Africa
1
Ukraine Ukraine
976
United States United States
475
Unknown Country Unknown Country
1944

Downloads

China China
472
Germany Germany
1
Indonesia Indonesia
1
Israel Israel
1
Malaysia Malaysia
1
Ukraine Ukraine
977
United States United States
469

Files

File Size Format Downloads
Zavrazhnyi_digital_transformation.pdf 543.01 kB Adobe PDF 1922

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.