Barriers to Sustainable Management of Organizational Intellectual Capital

Abstract

У глобальному економічному контексті управління інтелектуальним капіталом виступає як стратегічно значущий ресурс, що істотно впливає на ринкову вартість організацій. Ефективне управління цим капіталом передбачає впровадження інноваційних методів і технік. Серед таких методів особливе місце займає управління знаннями, спрямоване переважно на подолання бар'єрів їх обміну. У рамках статті проведено опитування серед працівників польських повітів Глогув, Явор і Тшебніца. Головною метою дослідження було проаналізувати та оцінити процес управління персоналом у зазначених повітах, використовуючи різноманітні методи дослідження для досягнення поставлених цілей. Опитування слугувало основним інструментом дослідження, доповненим аналізом наукового ландшафту з даної проблематики, дослідницьких та аналітичних звітів. Результати дослідження та статистичні дані свідчать про існування в компаніях Нижньої Сілезії потреби у програмах розвитку персоналу, пов'язаних з придбанням, зберіганням та розповсюдженням знань. У ході дослідження авторами ідентифіковано низку факторів, які ускладнюють розвиток компетенцій співробітників опитаних компаній, та встановлено зв'язок між цими бар'єрами до навчання та впливом розміру компанії на них. У статті перевірено взаємозв'язок між бар'єрами інтелектуального розвитку, що становлять найбільшу загрозу для компанії, та факторами, що ускладнюють прийняття співробітників з високим рівнем інтелектуального капіталу. Отримані дані свідчать, що забезпечення управлінський персонал цінною інформацією в аспектах управління талантами та знаннями, можуть слугувати основою для формування стратегій розвитку співробітників та програм їх навчання. Додатково, ці результати можуть бути використана рекрутерам під час створення профілів кандидатів з затребуваними компетенціями.

In the global economy, intellectual capital management is a strategically important resource that affects the market value of organizations. Efficient management of intellectual capital requires the use of new management methods and techniques. One of them is knowledge management, which, in particular, focuses on removing barriers to knowledge sharing. The survey was conducted among employees of the Glogow, Jawor and Trzebnica counties, and the results constitute a pilot study. The conclusions from the collected research results are surprising and imply the need to conduct research on a larger scale in the area of human capital. The collected results provide information to management staff in the field of talent management and knowledge. The results may constitute the basis for developing succession plans, succession plans and employee training. Additionally, the results can help recruiters create profiles of candidates with specific competencies. The main aim of the study was to analyse and evaluate the personnel management process in the Glogow, Jawor and Trzebnica poviats. The use of various research methods made it possible to achieve the intended research goals. The basic research tool used was a survey. Analyses of the literature, research reports, and statistical summaries were treated as a complement to the main research methods. Research and statistical data indicate that among smaller companies in Lower Silesia, there is a need for development programs related to acquiring, collecting, and sharing knowledge. The study identified a number of factors that constitute a significant barrier to the development of employees of the surveyed companies. They allowed us to verify the relationship between the factors that constitute the greatest barrier to the learning process and the impact of the company's size on it. The relationship between the barriers to intellectual development that constitute the greatest threat to the company and the factors that make it difficult for the company to recruit employees with the highest intellectual capital were also verified.