Комунікативні механізми ухвалення управлінських рішень в органах публічної влади

Abstract

Для успішного управління організацією необхідно не тільки вміти вибирати оптимальні рішення з наявних варіантів, але й постійно аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище, адаптуватися до змін та прогнозувати майбутні тенденції. У зв'язку з цим розуміння факторів, що впливають на процес прийняття управлінських рішень, стає ключовим елементом стратегічного управління та успішного розвитку організації. В роботі проведено аналітичне дослідження комунікативних механізмів ухвалення управлінських рішень в органах публічної влади та розглянуто шляхи їх удосконалення, розглянуто зміст основних принципів оптимальних та ефективних рішень, визначено чинники, що впливають на оптимальність та ефективність рішень. Проведено аналітичне дослідження процесу прийняття управлінських рішень на прикладі діяльності Державної екологічної інспекції у Сумській області та розглянуто основні напрямки удосконалення комунікативного механізму ухвалення управлінських рішень в органах публічної влади.

To successfully manage an organization, it is necessary not only to be able to choose optimal solutions from the available options, but also to constantly analyze the external and internal environment, adapt to changes and predict future trends. In this regard, understanding the factors affecting the process of management decision-making becomes a key element of strategic management and successful development of the organization. In the work, an analytical study of the communication mechanisms of management decision-making in public authorities was carried out and ways of their improvement were considered, the content of the main principles of optimal and effective decisions was considered, factors affecting the optimality and effectiveness of decisions were determined. An analytical study of the process of making managerial decisions was carried out on the example of the activities of the State Environmental Inspection in the Sumy region, and the main directions for improving the communicative mechanism of making managerial decisions in public authorities were considered.