Evolving HR management models in response to Ukraine's socio-political challenges

Abstract

The article examines the impact of socio-political factors on HR management in Ukraine from 2019 to 2023, focusing on how political instability, corruption, and economic conditions influence HR practices and effectiveness. The purpose of this research is to explore and analyze the evolving HR management models in response to the socio-political challenges in Ukraine. By examining the strategies and practices adopted by organizations, this study aims to provide insights into how HR management can contribute to organizational resilience and employee well-being in a volatile socio-political environment. By addressing these objectives, research questions, and hypotheses, the study aims to provide a comprehensive analysis of the evolving HR management models in Ukraine, offering valuable insights for both academics and practitioners in the field of HR management. Utilizing an econometric model, the research analyzes secondary data to assess the relationships between these socio-political challenges and HR management outcomes. The findings reveal that political instability and corruption significantly affect HR management practices, leading to reduced effectiveness in employee satisfaction and retention. Organizations that have adapted their HR strategies to address these challenges show improved stability and employee well-being. The study highlights the importance of flexible and resilient HR management models and provides evidence that best practices in HR can enhance organizational resilience in volatile environments. The research contributes to the field of HR management by offering empirical insights into how recent socio-political developments in Ukraine shape HR practices and providing practical recommendations for both organizations and policymakers. Future research could expand on these findings by incorporating primary data, conducting comparative studies across different countries, and exploring long-term trends. This research underscores the critical role of adaptive HR management strategies in navigating socio-political challenges and offers a foundation for further exploration in this area.

У статті досліджено вплив соціально-політичних факторів на управління персоналом в Україні з2019 по 2023 роки, зосереджуючись на тому, як політична нестабільність, корупція та економічні умови впливають на практику та ефективність управління персоналом. Метою цього дослідження є дослідження та аналіз моделей управління персоналом, що розвиваються, у відповідь на соціально-політичні виклики в Україні. Вивчаючи стратегії та практики, прийняті організаціями, це дослідження має на меті надати розуміння того, як управління персоналом може сприяти стійкості організації та добробуту працівників у нестабільному соціально-політичному середовищі. Використовуючи економетричну модель, дослідження аналізує вторинні дані, щоб оцінити зв’язок між цими соціально-політичними проблемами та результатами управління персоналом. Отримані результати показують, що політична нестабільність і корупція суттєво впливають на практику управління персоналом, що призводить до зниження ефективності задоволеності та утримання працівників. Організації, які адаптували свої кадрові стратегії для вирішення цих проблем, демонструють кращу стабільність і добробут співробітників. Дослідження підкреслює важливість гнучких і стійких моделей управління персоналом і надає докази того, що найкращі практики в сфері управління персоналом можуть підвищити стійкість організації в нестабільному середовищі. Дослідження робить внесок у сферу управління персоналом, пропонуючи емпіричне розуміння того, як останні соціальнополітичні події в Україні впливають на практику управління персоналом, і надаючи практичні рекомендації як для організацій, так і для політиків, що є необхідною умовою для економічного зростання. Подальші дослідження можуть розширити ці висновки, включивши первинні дані, провівши порівняльні дослідження в різних країнах і дослідивши довгострокові тенденції. Це дослідження підкреслює критичну роль адаптивних стратегій управління персоналом у навігації з соціально-політичними проблемами та пропонує основу для подальших досліджень у цій галузі.