Адаптація стратегій HR відповідно до соціально-політичного контексту України

Abstract

У статті розглядається вплив соціально-політичного контексту на управління людськими ресурсами в умовах змін. Дослідження фокусується на тому, як компанії адаптують свої стратегії управління персоналом відповідно до економічних, політичних та регуляторних змін. Вивчено основні тенденції та патерни, що виникають у відповідь на політичну нестабільність, економічні кризи та зміни в законодавстві. Зокрема, акцент зроблено на гнучких робочих умовах, перепідготовці працівників, вдосконаленні внутрішньої комунікації та впровадженні нових технологій. У результаті дослідження виявлено, що ці адаптаційні стратегії допомагають компаніям зберігати конкурентоспроможність і стабільність. В статті також наведено рекомендації для практиків, зокрема, щодо впровадження гнучких умов роботи та інвестування в навчання персоналу

The article examines the impact of socio-political context on human resource management in changing conditions. The study focuses on how companies adapt their human resource management strategies in response to economic, political, and regulatory changes. The purpose is to study the adaptation of human resource management strategies to the modern socio-political landscape of Ukraineю. Key trends and patterns emerging in response to political instability, economic crises, and legislative changes are explored. Emphasis is placed on flexible working conditions, employee retraining, improvement of internal communication, and the implementation of new technologies. The study reveals that these adaptation strategies help companies maintain competitiveness and stability. Recommendations for practitioners are also provided, including the implementation of flexible working conditions and investment in employee training. Further research is suggested to explore the effectiveness of various adaptation strategies across different economic sectors and the impact of technological innovations on human resource management. The study used data collection methods focusing on secondary data analysis. A thorough analysis of scientific articles, reports of international organizations, reports of international companies and other relevant sources was carried out. The primary method of data collection in this study was secondary data analysis. This included a systematic review of existing scientific literature and other sources of information, such as reports from governmental and non-governmental organizations, statistical data, and publications in professional journals. The analysis of secondary data made it possible to collect information about the socio-political context of Ukraine, modern human resource management strategies and their adaptation to conditions of instability and the adaptation of human resource management strategies to the modern socio-political landscape of Ukraineю. The study has limitations related to its focus on large multinational companies and the use of secondary data, which may affect the accuracy of the results.