Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/97379
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Developing an enhanced mechanism for the commercialization of innovations in Industry 4.0: insights from urban infrastructure solutions
Other Titles Розробка вдосконаленного механізму для комерціалізації інновацій в Індустрії 4.0: огляд рішень для міської інфраструктури
Authors Niesheva, Anastasiia Dmytrivna  
Shymoshenko, Anastasiia Oleksandrivna
ORCID http://orcid.org/0000-0003-0399-201X
Keywords механізм комерціалізації
комерціалізація інновацій
Індустрія 4.0
розумні міста
міська інфраструктура
commercialization mechanism
innovation commercialization
Industry 4.0
smart cities
urban infrastructure
Type Article
Date of Issue 2024
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/97379
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Niesheva A., & Shymoshenko, A. (2024). Developing an enhanced mechanism for the commercialization of innovations in Industry 4.0: insights from urban infrastructure solutions. Economic Sustainability and Business Practices, 1(2), 1–8. https://doi.org/10.21272/1817-9215.2024.4-01
Abstract Швидка еволюція Індустрії 4.0 відкриває значні можливості для комерціалізації інновацій, але багато організацій і урядів не здатні ефективно використовувати ці досягнення. У цьому дослідженні розглядається потреба в кращому механізмі комерціалізації інновацій, який би відповідав викликам Індустрії 4.0. Традиційні моделі комерціалізації були актуальними в минулому, але їм часто важко відповідати швидким змінами в поведінці споживачів і технологіях. Дослідження висвітлює їх ключові проблеми, такі як повільна реакція на зміни ринку, обмежене географічне охоплення, неефективне використання ресурсів, роз’єднаність операцій між відділами та сильна залежність від існуючих відносин із клієнтами. Ці проблеми можуть зашкодити конкурентоспроможності та зростанню в сучасному швидкоплинному середовищі. Щоб подолати ці виклики, запропонований авторами розширений механізм заохочує до більшої співпраці між різними зацікавленими сторонами, включаючи підприємства, дослідницькі установи, державні установи та промислові асоціації. Цей спільний підхід спрямований на створення більш гнучкої екосистеми, яка підтримує швидке прийняття рішень, адаптоване управління інтелектуальною власністю та ефективне використання цифрових платформ. Застосовуючи цей механізм, організації зможуть краще реагувати на потреби споживачів і технологічний прогрес, що призведе до більшого успіху в комерціалізації. Результати цього дослідження підтверджують існуючі дослідження, які підкреслюють важливість адаптивності та командної роботи в інноваційних процесах. Практичні рекомендації включають створення мереж для співпраці, використання цифрових ринків для охоплення більшої кількості клієнтів і впровадження гнучких стратегій відповідності для покращення інноваційних зусиль. Заглядаючи вперед, важливо відмітити необхідність подальших досліджень, щоб знайти найкращі практики застосування цього вдосконаленого механізму в різних секторах. Крім того, вивчення того, як цифрова трансформація впливає на стратегії комерціалізації та забезпечення залучення всіх зацікавлених сторін, буде вирішальним для досягнення максимальної ефективності цього підходу. Це дослідження вносить цінну інформацію в дискусію про комерціалізацію інновацій і пропонує практичні поради для організацій, які стикаються з викликами сучасного ринку.
The rapid evolution of Industry 4.0 presents significant opportunities for innovation commercialization, yet many organizations and governments struggle to effectively harness these advancements. This study examines the need for a better mechanism for innovation commercialization that addresses the challenges of Industry 4.0. Traditional commercialization models have been important in the past, but they often struggle to keep up with rapid changes in consumer behavior and technology. The research highlights key issues, such as slow responses to market changes, limited geographic reach, inefficient use of resources, disconnected operations among departments, and heavy reliance on existing customer relationships. These problems can hurt competitiveness and growth in today's fast-paced environment. To tackle these challenges, the proposed enhanced mechanism encourages more collaboration among different stakeholders, including businesses, research institutions, government agencies, and industry associations. This collaborative approach aims to create a more flexible ecosystem that supports quick decision-making, adaptable management of intellectual property, and effective use of digital platforms. By adopting this strategy, organizations can better respond to consumer needs and technological advancements, leading to greater success in commercialization. The findings of this study support existing research that emphasizes the importance of adaptability and teamwork in innovation processes. Practical recommendations include building collaborative networks, using digital marketplaces to reach more customers, and implementing flexible compliance strategies to improve innovation efforts. Looking ahead, further research is needed to find best practices for applying this enhanced mechanism across different sectors. Additionally, exploring how digital transformation affects commercialization strategies and ensuring that all stakeholders are included will be crucial for maximizing the effectiveness of this approach. This study contributes valuable insights to the discussion on innovation commercialization and offers practical advice for organizations facing the challenges of today's market.
Appears in Collections: Economic sustainability and business practices (ES&BP) / Економічна стійкість та бізнес практики

Views

Unknown Country Unknown Country
1

Downloads

Unknown Country Unknown Country
1

Files

File Size Format Downloads
Niesheva_ES&BP_2_2024.pdf 268.11 kB Adobe PDF 1

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.